什么叫汇报？如何做好汇报？
汇报核心就是，取得什么成绩，如何取得成绩？
汇报常规解释：
综合材料向上级报告，也指综合材料向受众汇报。
汇报是向上级报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级的询问时使用的公文；
汇报的关键：明确汇报对象、汇报对象的需求、汇报时间、汇报步骤、汇报关键、汇报的方式
一、如何做汇报10大步骤：
①业绩完成情况：销售目标完成率，增长率，利润率等具体完成多少；
②对业绩目标表态：对目标是不是有信心，信心来自哪里？
③目前面临的难点：有什么困难，为什么有这些困难？
④渠道客户的反馈：对公司有什么看法和反馈，运作上有什么建议？
⑤竞争品牌情况：竞品做了什么？对我们有什么影响，有哪些新动作？
⑥如何抓业绩：有什么方法完成业绩，哪些举措和手段，怎么做？
⑦看到哪些机会：有什么新的机会，新市场，新渠道，新产品，增量在哪里
⑧采用什么策略：针对新机会采用什么策略做增量？
⑨具体怎么做：针对方法具体怎么做？何时完成？具体时间表？
⑩需要公司什么支持：完成业绩需要公司提供什么资源，需要哪些支持？
二、汇报的10大关键词：
①有跟踪：对目标有跟踪，对工作有跟踪，对项目有跟踪；
②有问题：发现问题，及时反馈，导致没有完成目标的原因是什么？
③有方案：有问题有解决方案，有思路，有方法；
④有动作：有具体的动作，如何完成业绩，如何解决问题，具体；
⑤有计划：有行动计划，具体什么时间完成什么工作；
⑥有思考：动了脑子，深度思考了问题和想法，有自己的见解和想法；
⑦有数字：有具体的数字，完成比例，新客户开发数字，可量化
⑧有洞察：行业，品类，竞争，用户，有洞察有分析，有见解；
⑨有重点：不是流水账，有重点，知道领导关注什么？
⑩有经营：会算账，有经营意识。
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