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OKR工作目标管理法和KPI绩效考核有哪些区别?

源目标  •   2022-02-17 10:35:27   •    目标管理   •   阅读 0

OKR与KPI都是为了一个特别明确的目标,来让自己的团队为了这个目标而努力,并且可以明确各自的考核与绩效,OKR中是用目标来进行管理,也就是大家为了一个共同的目标区队关键节点的结果负责;KPI用人来管理,为了一个明确的目标考核大家的绩效与数据。

OKR工作目标管理法和KPI绩效考核有哪些区别

OKR强调确立目标、明确目标可需要达成的可量化的关键结果,再通过结果完成考核。


KPI通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标;


把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标;把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。


一、考核方向


OKR


是我要做的事,目标自下而上与自上而下交替进行,先制定目标,确定目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。


KPI


要我做的事,目标自上而下依次进行,先制定组织目标,然后对组织目标进行分解直至个人目标,然后对个人目标进行量化。


二、与绩效考核的关系


OKR


OKR与绩效考核分离,不直接与薪酬、晋升关联,强调KR的量化而非O的量化,并且KR必须服从O,可以将KR看成达成O的一系列手段,员工、团队、公司可以在执行过程中度KR进行更改,甚至鼓励更改,以确保KR始终服从于O,有效避免执行过程中与愿景的背离,也解决了KPI中无法制定和无法测量的问题


KPI


KPI直接与绩效考核相关联,作为绩效考核的工具,更重视指标的完成情况,倾向于封闭管理。


三、目标


OKR


OKR致力于如何更有效率地完成一个有挑战的项目,是监控我要做的事;OKR类似自由团体的群起响应,需要流程的参与者与组织共同进行。


KPI


强调如何保质保量完成既定目标,是要我做的事,KPI类似流水线式的制造,需要制定者对于流程以及产能完全了解。


四、作用方向


OKR


OKR主要强调的是对于项目的推进,OKR相较于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,它存在的主要目的不是为了考核某个团队或者某个员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。


KPI


KPI主要强调的是对人事的高效组织。


OKR与KPI两者都有自己的优点或缺点,谁都无法真正的代替对方,所以谁取代谁并不重要,重要的是找到适合的绩效考核的方法才是最重要的。



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