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OKR绩效管理适合什么公司?

源目标  •   2022-02-17 13:28:41   •    OKR落地   •   阅读 0

答:OKR绩效管理工作法适合所有需要业绩增长的公司。为什么这么说呢,因为在OKR没有被大家广泛使用之前都大多数都是使用的KPI绩效考核方法。


当OKR被各大互联网公司都用作绩效管理方法以后,OKR的使用次数就要比较KPI的使用认可度要高,对于员工也是比较友好。OKR考核是"我要做的事",KPI考核是"要我做的事"。

OKR绩效管理适合什么公司

探索型工作更适合用OKR


我们的工作其实分为两类:推算型工作  VS  探索型工作


推算型工作(从1到N):主要指根据一系列现成的指令按照某种途径达到某种结果,如商店收银台,电子配件组装等;这类工作需要的是标准化,简单的事情重复做,强调的是按时保质保量完成。推算型工作(从1到N)需要更好的管理,应该更适合采用KPI的方法。


探索型工作(从0到1):探索型工作与推算型相反,必须试验各种可能性,寻求更优的解决方案,典型的如广告案策划、产品研发等;这些岗位的工作不可复制,需要更好的创意,更大的创新。而在如今的“VUCA”时代,面对复杂、多变的商业环境,企业的巨轮说沉就沉。因此,企业必须敏捷响应外部变化,不断尝试、不断探索和突破创新,让企业的变化速度跟上甚至超过外界的变化速度,以求保持领先。因此,企业内部出现了越来越多的探索型工作,这些工作也在发挥越来越重要的价值。探索型工作(从0到1)需要灰度空间、容错能力,更适合采用OKR的方法。


I型员工更适合用OKR


员工分为两类:X型员工 VS  I型员工


X型员工:行为更容易被外在动机而非内在欲望驱动。它更少关注某个行为的内在满足感,更多关注这个行为带来的外部奖励。所以这类员工更适合驱动力2.0胡萝卜+大棒的激励方式,更适合采用类似于KPI的模式。


I型员工:行为更容易被内在动机而非外在欲望驱动。它更少关注行为带来的外部奖励,而更多关注行为的内在成就感。更适合驱动力3.0 自我实现的内在动机。驱动力3.0的三大要素:自主:我做什么,我决定,倾向于自我管理;专精:投入,把某件重要的事情做得越来越好。这类员工更适合OKR的方式。



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