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中国哪些企业在用OKR(OKR真的适用中国企业)

源目标  •   2022-02-17 14:15:27   •    绩效管理   •   阅读 0

国内有很多企业内部都是在使用OKR目标管理工作法,比如常常被大家做为案例的公司字节跳动、百度、华为、中国联通,中国移动,小米等等各大公司都有在使用OKR工作法。okr在2013年的时候就传入了中国市场的大型互联网公司。


目前在中国市场上很多很多大公司或是小公司都是在使用,帮助公司提高工作效率和公司业务业绩。

中国哪些企业在用OKR

OKR真的适用中国企业吗?答案是肯定。


中国企业普遍面临的两大类问题,第一类:转型中的传统大企业,谋求存量到增量的变革,需要有“上下同欲”的整体配合。第二类:成长型创业公司,所面临的是战略目标不清晰,需要不停探索来确认企业发展战略。


而OKR可以有效的解决这两个问题,首先,OKR针对转型中的传统企业要做的是透明目标,让员工的目标月企业战略相一致,不断引发思考,带动整体资源实现变革。


其次,OKR的引入对成长性的公司,将目标和结果相关联,保障大方向的正确性,同时,将资源聚焦在重要事项,减少创业资源的内耗。


OKR最大的优势在于,企业自上至下的对其目标,协同工作,所有人朝着一个目标前进,大家劲往一处使,心往一处想,所以,OKR试用于所有企业。


华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确,组织充满活力”。


但是不确定的环境中,管理模式的迭代几乎是唯一可以确定的必然趋势,OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。


尤其是对于传统企业来说,通过OKR的落地,不仅可以提升组织效率,还可以提升个人效率,甚至改变思维模式。


没有人能够左右变化,但是我们可以走在变化之前。



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