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怎么做好一个团队的管理者(出色的管理者必备这几点)

源目标  •   2022-02-17 19:03:03   •    项目管理   •   阅读 0

作为一个团队的管理者,怎么带好一个团队,这不仅仅是上司的一纸任命,说你是管理者就是管理者了,更多的是自己的不断努力,打造出独特的气场,让人信服,也就是常说的个人魅力。

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1、管理者


管理者首先是一个职位,是一个被赋予了一定职责和权限的位置,所以管理者要有清晰的认识,自己的能力在哪里,还有那些欠缺的地方,并进行弥补。


2、个人魅力


每个人都有不同的气场和个人魅力,有一些人,你说他有什么特殊的吗?也不一定有,但你就喜欢和他一起干,这就是他的气场和你的气场相合,或者他气场征服了你,让你死心塌地的和他一起干事业。


3、识别自己的气场


想要做个好的管理者,首先识别自己的气场是否有,是因为自己的专业水平很硬?还是行业的尖子?还是在管理上确实有自己的独到之处?每一个方面都是你自己的最强项,发挥它,才能有更好的气场。


4、培养自己的气场


气场不是声音大,别人听你的话就是有气场,而是逐步形成个人的魅力,使其他人乐于和你合作,乐于和你交流。这个时候更多的是培养自己的修为,让自己的修为足够好,多交朋友,逐步形成气场。


5、善于倾听


气场强大的人,大多数都是一个善于倾听的人。比如卡耐基,或者著名的主持人,你会发现,他们的控场能力很强,是他声音大吗?不是,是因为他可以随着现场的氛围,逐渐的调整自己的站位和语调,倾听现场的声音,并予以正确的回馈,和现场形成互动。


6、乐于助人


看似这个和气场没什么太大的关系,实则不然。每个人都希望别人能帮助自己,尤其是在遇到困难,自己又无法解决的时候,所以,作为管理者要在这个时候多想办法,办实事,比讲一大堆的道理要有用,也是建立个人魅力的时候,双赢的事情,何乐而不为呢?


如果这几点我们作为团队的领军人物,都能做好做到的话,相信我们一定能带出一个优秀的积极向上的团队!



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