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OKR第一象限图

源目标  •   2022-02-19 11:55:35   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR第一象限图

OKR第一象限图

1.大家走着走着,自律着自律着,很容易就会陷入一种疲倦状态,最开始写每日行动日志,很积极很开心,但时间长了,就开始松懈了。这种为了打卡而打卡的感觉,极大地影响了我们自律的持续性。而OKR,就是解决这一问题的最佳路径。


2.OKR的设定周期通常是三个月的时间。


3.第一象限中的O就是我们的阶段性目标,目标的设定有三个核心要素:


第一,少即是多。不需要设定太多目标,最多设定3个OKR。


第二,富有激情。OKR的目标通常只需要用一句话描述,要能够让你产生强烈兴奋感、富有激情的表述。


第三,具有挑战性。鼓励自己去设定一些富有挑战性的、激动人心的目标,真正去挑战自我,扩展自己的能力边界。


4.关键结果KR,就是说,有哪些关键结果能够证明你的目标O已经完成了。


KR就是从不同的维度去证明你一定能够完成目标,这些维度不是随便写的,而是关键的一些结果。只要你完成了这些关键结果,就能够说,你的目标一定是完成了。


考试有一定的随机性,但是当你的KR真的能够按照上述的要求高质量地完成时,其实通过没通过都没有那么重要了,因为你一定已经掌握了足够多的专业知识和技能,这才是核心关键。


5.信心指数


每一个KR后面都有一个括号,里面还有数字,这个叫做信心指数。比如60%就代表这个KR 你有6成的把握能够搞定。


信心指数可以评估目标挑战难度。70%~80%是最佳的状态,如果信心指数是50%-60% 就是目标设定得比较高。


信心指数可以动态评估目标完成度。信心指数不是一直不变的,而是动态调整的。每一周,我们都需要对OKR进行检视,检视的时候其中一项就是重新评估你的信心指数,看它是下降了还是上升了。通过动态评估,能够让自己感知到,状态好还是不好,是对自己状态调整的方式。



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