团队OKR最重要的是什么？
内在一致性，以及足够的激发热情 。
今天花了些时间讨论拉齐团队OKR，回看，最重要的是标题中的两个点。
内在一致性，是组织内不同层级的OKR有衔接，比如一级组织的KR，是关联着下一级组织的 O。并非百分百重复，但是期望的结果与方向，是一致的，无论直接还是间接，权重多还是少。
这一点之所以重要，是因为整个团队的工作，会得到大家所期待的高绩效结果。且一致性避免了消耗与不同方向的拉扯。
在这个过程中，如果有同学说，我的OKR和大组织的不一样呀。这时候需要拿出来讨论和修正：
1. 要么是大组织的OKR精准度和描述的调整
2. 要么是我的OKR的调整，方向权重KR衡量等调整
3. 要么思考这项OKR是不是放弃，重新梳理与聚焦，与大组织一致
另一个是激发足够的热情。无论以画面感还是数据还是状态描述还是铿锵有力的短句，形式不限，内容要能激发足够的热情，这几乎也是OKR的O最有意义和价值的地方了。
关于如何定OKR，也有很多论述，可以去看相关书或者观看源目标OKR的视频课程。
下一篇： 设定和实施OKR的基础条件
2022年07月07日
2022年05月12日
2022年04月07日
2022年04月07日
2022年02月25日
2022年06月06日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
