团队OKR最重要的是什么?
内在一致性,以及足够的激发热情 。
今天花了些时间讨论拉齐团队OKR,回看,最重要的是标题中的两个点。
内在一致性,是组织内不同层级的OKR有衔接,比如一级组织的KR,是关联着下一级组织的 O。并非百分百重复,但是期望的结果与方向,是一致的,无论直接还是间接,权重多还是少。
这一点之所以重要,是因为整个团队的工作,会得到大家所期待的高绩效结果。且一致性避免了消耗与不同方向的拉扯。
在这个过程中,如果有同学说,我的OKR和大组织的不一样呀。这时候需要拿出来讨论和修正:
1. 要么是大组织的OKR精准度和描述的调整
2. 要么是我的OKR的调整,方向权重KR衡量等调整
3. 要么思考这项OKR是不是放弃,重新梳理与聚焦,与大组织一致
另一个是激发足够的热情。无论以画面感还是数据还是状态描述还是铿锵有力的短句,形式不限,内容要能激发足够的热情,这几乎也是OKR的O最有意义和价值的地方了。
关于如何定OKR,也有很多论述,可以去看相关书或者观看源目标OKR的视频课程。
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