首页  ›   绩效管理  ›   OKR怎么样帮助员工更快的成长?

OKR怎么样帮助员工更快的成长?

源目标  •   2022-02-19 12:13:39   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR强调目标聚焦,让企业和员工把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。


在大多数的情况下,OKR的目标数量仅仅只有2~5个之间,过多的目标将会导致企业和员工的注意力分散,削弱企业和员工对于重要事务的关注。同时还可以通过设置明确的完成时间来进一步聚焦目标。

20220219121652308

在工作过程中,作为普通员工的我们经常都需要由上级领导对我们的工作进行安排和指导,更多时候我们都需要领导告诉我们“要我做什么”。


但OKR与之不同的是,领导只需要让身为团队成员的我们明白我们需要什么,期待什么样的目标。


至于为了达成目标,我们该怎么做,我们要做什么,这些统统交给团队成员自己进行决定。这就充分地发挥了团队成员们的主观能动性,也提高了团队成员们的自我创造力。


OKR让我们学会从自我出发去思考“我该做什么”。


OKR鼓励员工设置具备野心和挑战性的关键结果KR,挑战自我同时支撑目标的实现。


而不是由企业管理依靠自己的思维去安排工作限制员工的发挥,OKR释放团队成员自我制定工作计划的权力,再由企业管理者去帮忙判断计划是否可行。


在这个过程中,OKR让团队成员拥有发散自我思维的能力,思考一切可能达成关键成果指标的事情来支撑目标的实现。


OKR已然在各大互联网公司发挥了它的魅力,它的成功一定是有原因的,这个原因是什么?


正在于它匹配了员工的高绩效行为模型,释放了员工的创造性,给予了员工更大的发挥空间。员工可以在这样的空间里,按照高绩效员工行为模型去努力,成就自己的高绩效,激发自己潜能,激活组织活力。


如果你仍然对于OKR是否能够成就高效帮助自己进行成长存在着疑惑,那么不如直接开始尝试使用OKR,这一切的答案都在你的手中。


相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法