理想汽车的OKR为什么成功？

源目标 • 2022-02-19 12:18:43 • OKR落地 • 阅读 0

理想汽车的OKR为什么成功

首先看李想成立车和家的初心，提炼了一下，三点：看到在雨中的行人的不易想创造一个新的出行工具；

第二点，未来的趋势：未来数字化革命带来的物理世界的数字化结合点——车；

最后一个是探索自己和整个团队的成长极限。

为什么用OKR？为了让团队围绕目标融合、协调。实现：反应快、决策快、落地快、推动快。

怎么用的？李想亲自学习、操盘、运用OKR。紧紧围绕WHY（为什么）链接整个团队。这一点，是很多企业老板不想做，也是我们教练很担心企业用不好OKR的核心点。

用什么的底层逻辑？感知—决策—执行—成长的逻辑来运行OKR。

最后有2个点：

对OKR的认知：不是绩效管理工具，而是战略落地工具。把OKR理解为一个系统，我们经常说，对工具的定义会决定你怎么用工具？发挥多大的作用？产生多大的结果？

很多老板和管理者只是把OKR当成一个绩效管理的工具。当绩效需要管理的时候，我们就会让工作成效没有爆发的机会，因为人的自主性没有充分释放开来。很难出现出现一个店为了更好的服务客户组建：粤语小组、普通话小组、潮汕话小组。

企业文化，任何一个组织的发展和演变都是一套经营哲学的物化过程，我们只看理想实现OKR的三个精神内核就可见一斑：不关注对错，只关注成长；充分解放基层创新力；不断复盘OKR，训练问题拆解力。

我们看ONE的工程师说当时造车的理念：“必须是自己愿意花钱买的……”这力量有多大！有些企业为了省成本，自己的东西都不想拿回家用，贝佐斯说，客户是最聪明的，不要把客户当白痴。

说到这里，我们看到这个组织已经形成了一套方法论，从战略分析到人才解码，最后用OKR来实现战略。

理想通过3年的摸索，得出的经验：OKR必须是一把手工程；必须在线及时更新；OKR要持续更新复盘。

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