okr对工作的作用介绍

源目标 • 2022-02-19 13:15:34 • 目标管理 • 阅读 0

OKR的核心作用是承上启下，上承使命、愿景和战略，下启战术执行。其主要作用就是：确保团队聚焦到重要的目标上。

OKR 聚焦于目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的设定，通过四大利器--聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上。

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聚焦指的是对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。当领导层面临艰难抉择的时候，OKR可以推动其作出选择。对于部门，团队和个人来说，OKR是一种沟通工具，能消除困惑明确目标。

协同指的是OKR是自上而下和自下而上的相互连接。自上而下的协同，将个人贡献与组织成功联系起来，给工作赋予特定的意义。自下而上的OKR通过加深员工的主人翁意识，促进个人的创新与参与。

追踪指的是由数据驱动的定期检查，目标评分和持续重新评估，可以让OKR充满生机。

延展指的是OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的所有想象力，通过挑战极限和允许失败，OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。

使用OKR目标的7大好处：

与公司保持一致： OKR目标告知和协调公司中每个人的工作与最高公司目标一致。

建立清晰性和重点：每个人都知道自己明确定义的目标，整个公司都专注于最重要的事情。

将员工与您的任务联系起来：将员工的工作与公司的任务联系起来-这会影响员工的绩效和公司的业绩。

改善持续学习：通过频繁签到，OKR为您的公司提供更快的学习和改进，从而带来更好的结果。

问责制：监视和衡量关键结果以及关键绩效指标可改善问责制和执行力。

建立透明度： OKR为您的公司带来透明度，每个人都可以看到其他人正在努力推动协作和更好的绩效。

加速您的结果：通过清晰，专注，一致，连接和不断学习，您的公司将加速绩效，带来更好的结果。

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