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关于公司OKR工作推进相关事宜的通知

源目标  •   2022-02-19 13:35:10   •    OKR落地   •   阅读 0

关于公司OKR工作推进相关事宜的通知


各部门、下属单位:


     为保障公司OKR工作有序、深入实施推进,有效发挥OKR工作法对于重点、难点工作的积极促进作用,全面提升企业管理水平。公司OKR统筹小组从三季度起,拟采取多种工作措施,加强OKR工作管理力度,现将具体工作通知如下:


1、加强统筹小组工作力量


在原有公司OKR统筹小组人员力量的基础上,增补5名部门、单位业务骨干加入统筹小组,壮大统筹小组工作力量,健全组织机构,明确工作分工,以更好的推动公司OKR统筹管理工作开展。


2、实施公司第二期OKR特训营培训


3月1日前从公司管理人员、总监群体及各级骨干中选拔一批员工,组建公司第二期OKR特训营,制定具有针对性的培养方案和实施安排,通过深入学习和应用OKR工作法,以达到提升个人解决工作难题及丰富工作方法等作用。


各部门、单位2月29日前将本机构拟推荐参加第二期OKR特训营的员工名单报公司OKR统筹小组,原则上每个机构1-2个名额。


3、明确季度OKR实施工作程序


(1)原则上每季度首月2日前各部门、单位分阶段自行组织本机构、所辖项目、员工进行季度OKR沟通、制定,OKR统筹小组根据工作需要参与相关机构OKR制定或协调公司相关业务部门进行工作指导。各机构OKR材料须经督导领导审核后报公司OKR统筹小组,15日前统筹小组在监理通统一进行发布。


(2)OKR实施过程中须注重实时沟通,每月各部门、单位自行组织节点沟通交流,每月各机构至少组织一次OKR工作沟通会议,向督导领导汇报OKR工作进展。每季度第二、三月份,各部门、单位10日前向公司OKR统筹小组报送本机构当月OKR工作推进计划。


(3)原则上每季度第三个月下旬,各部门、单位分阶段自行组织本机构、OKR项目部、员工OKR评估工作,当月30日前须完成所有OKR评估工作,并将评估材料报督导领导审核通过后报公司OKR统筹小组,从2022年二季度起,OKR评估成绩大于等于95分的,由相关机构组织编制推荐材料,经督导领导审核签字后报公司OKR统筹小组。OKR推荐材料内容须包括:OKR实施基本情况、取得的工作成效、解决的工作难题、总结的工作方法、对于团队和个人能力的提升、其他工作亮点等主要内容。


4、加强目标设置的管理干预


目前,公司实施OKR的各个层级基本上掌握了OKR目标的有效设置,虽在目标设定的聚焦性、挑战性和多样性上仍有不足,大多数项目部OKR目标设置局限于监理服务业务,各单位要加强对项目部和员工OKR目标设置的管理干预,引导项目部聚焦工作中的重点、难点和创新点,设置多样性的OKR工作目标(原则上每季度项目部、个人层级OKR目标业务方向占比分别不超过70%、50%),并策划和制定切实可行的实施措施,推进工作深入开展,以全面促进和提高管理工作水平、业务工作成效、员工个人能力。


5、加强OKR工作标杆培育


公司在2022年将培育和打造5-8个OKR标杆项目部,并树立项目和个人OKR工作典型。各部门和单位在OKR工作实施过程中,多发掘本机构的OKR工作典型,进行工作肯定,以推荐信的形式报至统筹小组,在全公司进行通报表扬,以点带面,带动机构整体OKR工作的积极性。


公司OKR工作统筹小组


2022年2月19日



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