首页  ›   目标管理  ›   如何设定OKR(公司制定OKR的方法)

如何设定OKR(公司制定OKR的方法)

源目标  •   2022-02-19 14:15:14   •    目标管理   •   阅读 0

如何设定OKR


设定OKR说难不难,说容易也不容易,关键是能否找到适合自己团队的办法,以及做好目标协调工作。本文小编就为大家介绍一下公司制定OKR的方法。

公司制定OKR的方法

沃特克建议,会议开始的前几天,要向全体员工征询意见,让他们思考公司近期应该聚焦的目标,并且把目标直接发给会议的主持人,而不是部门经理。这一点和书中建议的不一样,我不认为目标受部门经理来收集再带到会议里面是个好主意,因为部门经理可能会更改员工的意见。主持人收集所有员工的意见后,挑选出员工最认同的几十个目标,带到会议里面来。如果是小团队,可以邀请所有的人参与会议,如果是大团队,邀请管理层、各团队的主管和关键员工参加。参与会议的人数不宜过多,十几个人就够了。会议过程应禁止携带手机和电脑,让大家快速进入状态并集中注意力。


进行会议时,把所有目标写在便利贴上,然后把便利贴贴在墙上,再把类似的目标合并在一起,最终通过投票把目标减少到三到五个。接下来对这三个目标进行讨论和辩论,最后再做决定。在这个过程中,CEO可以根据公司的愿景和战略,行使否决权。


目标确定下来后,动员所有的参会高管自由列举他们想到的所有能衡量目标的指标。这是一种非常高效的头脑风暴,能让团队得出很多各种各样不错的想法。如果允许,这个环节可以多给团队留出一些时间,可能会得到更多有趣的想法。然后把这些想法归类分组,用便利帖有序地组织起来。根据分组的情况,先讨论衡量什么指标,比如用户活跃度、业绩收入、用户增长等。用户增长和业绩收入这种属于短期利益,用户活跃度和用户留存属于长期利益,一般情况下,衡量目标的完成要同时考虑短期利益和长期利益,不能轻易地为了短期利益去损害长期利益。


下一步,给每一个关键结果设置具体的目标值,确保OKR都是有挑战的目标,如上面所说,团队应该有50%的信息能完成它。如果有争论,要在这个会议中就争论,一旦确定了结果,在执行过程中就不能更改了。还有重要的一点是,OKR的设定最好是自上而下逐级关联,也就是说先设定好整个公司的OKR,再去由各个团队围绕着公司的OKR来确定自己的OKR,各个团队OKR中的目标可以是公司OKR的某个关键结果。在这个过程中,更高一级的领导要确保下属团队完全理解了整体OKR中的目标,并且要确保下属团队所设定的OKR是符合OKR规范和整体目标的。


因此,对于整个公司而言,CEO有必要召开全体大会,向全员解释这个季度的OKR是什么,为什么这么设置,然后对其中几个进行示范性的任务拆解。解释的时候也要涵盖上个季度的OKR总结,指出上个季度的成果。整个会议要创造积极的气氛,并且让员工明白会议后就要立即付诸行动了。


版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法