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OKR工作法的作用和好处介绍

源目标  •   2022-02-19 16:15:30   •    目标管理   •   阅读 0

OKR工作法的作用

“聚焦目标”有什么用处?

也许西蒙·斯涅克的黄金圈法则可以在一定程度上说明这个问题,如下图所示。


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What - 做什么:这个无须多言,每个人都知道自己正在做什么。


How - 怎么做:通过你的个人努力、才智、经验,以及可利用的资源去做,简而言之,要展示比别人优秀之处。


Why - 为什么做:会考虑这件事的人少之又少。在这里,为了赚钱不算是“Why”,因为金钱数额只是一个结果。真正的“Why”是:你怀着什么样的信念在做这件事。


通常,我们交流、行动、思考的方式都是从外向内的,从清晰开始,然后逐渐模糊。


OKR 工作法的魔力在于,它的逻辑恰是由内向外的。举个例子,一般公司的推销思路是What → How → Why,而苹果公司的则是Why → How → What。通过下图能够清晰地展示两者的区别,如图所示。

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事实证明,人们买的不是产品,而是信念。


同理,我们用OKR 工作法指导个人工作、学习时,也不是为了“What”而完成某件事,而是为了“Why”——先明确一个信念,然后让自己的步伐始终正确,坚定向它迈进。


具体来说,OKR 工作法的作用体现在以下几个方面。


1 .战略清晰


OKR 工作法是以结果为导向的,强调把时间和精力聚焦在最重要的任务上,所以它能够呈现出最需要被关注的任务或问题。


2.提供持续稳定的动力


该方法尽可能地避免了由目标和优先级不清晰引起的思路混乱,以及随之而来的消极怠工,提供了完成目标所需的动力和热情。


3.完成复杂项目


清单虽然是一个常见且简单的思维工具,能够有效清点各项事务,但它在复杂项目中的作用会大打折扣 ,因为清单不能帮助你战略性地分辨优先级,也不能结构化地添加可执行细则。而这些,正是OKR 工作法的强项。


4.整合其他任务


支线任务:需要注意的是,OKR 工作法和清单在日常应用中并不是互斥的,而是相互补充的——OKR 工作法用于记录你目前在做的主要项目,而支线任务一般用清单记录。


重要任务:在重要和紧急的任务中,优先级最高的永远是那些紧急的任务,因为我们对于时间的压力更加敏感。但这也意味着,如果没有一个科学的规划,重要的任务将会无限期地被拖延。所以,除了复杂项目,为那些重要不紧急的任务设置OKR 也是非常必要的。



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