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OKR对员工的好处

源目标  •   2022-02-19 16:35:07   •    目标管理   •   阅读 0

OKR对员工的好处主要有:工作变得更具目标性、工作更有成就感、激发员工的潜能。


01、OKR没有增加工作量,只是工作变得更具目标性


在企业落地实践OKR的过程中,需要员工主动且积极地配合才能达到最佳效果。如果员工不能很好地理解使用OKR对企业和员工个人的好处,那么员工就很难全身心地投入到这场OKR的变革中来。


OKR(Objectives and Key Results)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。


02、在实际的工作环境中,我们发现员工在推行OKR过程中最大的抱怨在于:OKR非常麻烦,他们每天完成自己的工作之外,还需要再写下工作目标,甚至要界定工作完成的衡量指标。这令他们苦不堪言,是他们工作的额外负担。


其实,这是明显的对OKR不了解导致的误区。OKR不是凭空硬想出新的目标,而是检视自己每天花90%时间去完成的工作任务,厘清这些工作的意义。从而制定出具备挑战性的关键结果KR并努力去完成它,通过拟定的KR我们可以很清晰地发现我们努力的方向在哪里,就算最后未达成,对比最初的起点,也朝目标更加接近了一步。


03、了解明白企业的战略目标,员工工作更有成就感


通过OKR员工可以清晰明确的了解到企业的核心战略目标,团队工作奋斗的目标,以及员工个人工作可以为团队为企业的目标做出哪些贡献,将企业战略目标、团队奋斗目标与员工个人的工作进行连接,让员工的工作更加具有成就感,明白OKR不仅是帮助自我能力的提升,同时也是帮助企业团队的进步。


04、企业可以通过举例说明OKR的本质向员工进行讲解说明,让员工更进一步了解OKR:


1、目标对齐(connected)


所有人都能朝着同个方向努力。例如公司的目标是营收提高20%,所有员工在制定自己的工作目标时,就不会毫无头绪,会一致往提高营收的方向对齐。


2、支持(supported)


目标公开透明,让每个人都能感受到自己在团队的重要性。例如员工可以随时查看了解自己的工作计划能够替公司贡献多少营收,同事之间了解彼此的工作目标后,也能互相支持了解自己可以提供哪些资源。


3、适应性(adaptable)


不像一年一次的绩效考核,OKR 可以依据外在环境状况调整目标。


例如老客户跟竞争对手签下了一笔大订单,影响公司营收,每个部门这时就可以紧急调整工作任务,找其他客户填补营收缺口。


4、进度追踪(progress-based)


针对目标进展频繁、持续、有效地进行沟通和回馈。


5、挑战(aspirational)


设立具挑战的目标,激发员工的潜能。例如业务人员可以制定每个月至少谈成一笔订单,或是每个月听一堂提升业务职能的课程。


05总而言之,一个健康的OKR 环境能让公司文化变得更自由、开放,且团结一致,各部门之间也能通过共同目标,促进跨部门沟通。如果能打造这样和谐且良性互动的工作环境,员工自然乐于将OKR 管理法融入日常工作。


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