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OKR对于公司的好处

源目标  •   2022-02-19 16:55:38   •    目标管理   •   阅读 0

OKR对于公司的好处介绍


OKR最大的好处是,确保了员工之间各自目标信息的透明。这个指标是由每个人的目标(也就是需要达成的战略目标)以及关键成果(用以衡量达成目标的进度)构成的。每个季度,每位员工都需要更新自己的OKR,并在公司内发布,好让大家快速了解彼此的工作重点。如果想了解同事的具体工作,只需登录源目标OKR工具看看他的OKR。这样就可以通过了解同事的工作目标和关注点,也可以更进一步了解同事的驱动力是什么。


在书中,作者阐述了:“OKR制度的施行需要从高层做起”的观点。在谷歌,拉里?佩奇和在他之前担任首席执行官的埃里克?施密特一样,每个季度都会发布他自己的OKR,并会召开全公司会议加以讨论。各产品和业务负责人都会上台逐一讨论自己的OKR及其对自己团队的意义,并依据自己上一季度的OKR指标为本季度的表现打分。这并不是在做表面文章,因为这些指标都是实实在在的,是各产品负责人在每个季度开始的时候经过缜密分析制定的。高管们会对自己的失误以及失误背后的原因坦率剖析,每个人上一季度的指标往往都会标满红黄两色标记。会议之后,当人们纷纷回去设定属于自己的OKR指标时,早已对公司这一季度的工作重点有了更深入地理解。总体来说OKR有如下6个好处:


好处1、完备的OKR不仅制定了大的“目标”,也确立了易于衡量的“关键成果”。判定模糊的战略目标(比如提高可用性、提高团队士气、保持体形),然后在季末宣布胜利,自然很容易做到。但是如果你能把这些战略目标与具体目标做一对比,就会得到一些有趣的发现。比如,谷歌平台研发团队最近的一次OKR内容就是:“在XX数据中心,以某新型系统为某大型服务器的密集流量以小于多少微秒以及多少百分比的时延提供服务”。这个OKR里没有任何模棱两可的东西,因此衡量目标是否达成非常容易。其他OKR则会规定实现某产品在一定数量国家内的销售、规定使用量目标(举例:Google+团队某季度的OKR,涉及用户每日在环聊上发布的信息量)以及对性能的要求(比如YouTube视频的延时问题)。


好处2、顺应谷歌的“往大处想”理念,合理的OKR应当有一定难度,达到其中所有的要求应是不可及的。如果员工的OKR全是绿色(完成状态:1),说明员工所设的目标不够高。最佳的OKR不但要有挑战性,还要切合实际。使用这种独特的算法,一个完善的OKR虽然只能完成70%,要好过设置存在漏洞但完成100%的OKR。


好处3、OKR系统几乎人人可用。且谷歌撇开了职位的差异,力求调动每个人的积极性为企业的事业出力。


好处4、OKR需要打分,但这分数不作他用,甚至没有人来记录。唯一的用途,就是让员工诚实地评判自己的表现。


好处5、OKR并非包罗一切。只有那些需要特别关注的领域以及不做出额外努力难以达成的目标,才用得上这个系统。日常工作不需要记入OKR。随着企业的成长,个人OKR的重要性会被团队OKR超越。谷歌一个小团队中,员工可以靠一己之力获得惊人的成绩,但随着企业的发展,如果没有团队的帮助,远大的个人目标就越发难以实现。这并不意味着个人可以停用OKR,只是说企业应当通过团队OKR来实现宏观目标。


好处6、在企业文化中采用OKR体系,会避免人们被竞争者牵着鼻子走。在互联网时代,竞争者无处不在,追赶竞争者会让你以最快的速度陷入平庸。而如果员工将注意力放在精心设置的OKR上,这个问题就会迎刃而解。因为这样一来,员工就会看到自己该走的路,也无暇担心竞争了。



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