很多朋友不知道OKR是如何鼓励员工完成设定的目标,本文小编就为大家介绍一下OKR员工奖励方案。
1、部分物质
有的公司会把年终奖的10%-20%作为OKR使用的比较好的员工进行激励。避免激励与考核结果之间的直接联系 可以拨付-小部分激励( 10%--20% )激励更愿意使用OKR的人。
2、弱关联
OKR分数以参考或者部分维度的方式参与到年终考核里面,作为一个影响要素,而非决定性要素。
3、积分制:OKR分数可以作为一个专项积分制度进行奖励。
4 OKR基金:可以用于奖励:OKR比赛、OKR优秀团队和优秀员工。
我的建议是OKR的激励尽量有娱乐性一些,尽量有社交性一些,而不是过多的与年终奖挂钩避免扭曲。
上一篇: OKR怎么样帮助员工更快的成长?
下一篇: OKR工作管理法8大激励机制
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。