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okr绩效如何与绩效工资挂钩

源目标  •   2022-02-19 18:15:36   •    目标管理   •   阅读 0

OKR绩效与绩效工资关系的五个观点


1 、把OKR作为纯粹的战略性工具-目标管理


2、保留鼓舞人心的特征


3、避免与薪酬挂钩所带来的扭曲


4、保持敏捷与追求结果


5 、 Keep it simple and keep them Happy


当OKR推出的时候,是不建议和考核强绑定,ORK的本意是希望激发大家敢于去挑战更高的目标,不要被这个目标最终是要被考核的事情给吓到,给束缚住,而去缩手缩脚定制目标。 


OKR和绩效考核的解耦,其实解耦,解的都不是我们想要做的工作和事情,它解耦的是要不要事先去设定指标还是事后来进行评价啊,这个源目标觉得是解耦和评价的过程中,一个很微妙的差异,但是却能够带来很多管理上大家视角和大家发力点的不同。


何建立有效的薪酬绩效联动机制?


1、与绩效工资挂钩的薪酬应聚焦企业愿意付薪的绩效目标。


2、企业永远是为员工的绩效价值结果付薪而非绩效过程付薪。


3、绩效目标设置具有挑战性的同时应留有激励的空间。


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