OKR绩效与绩效工资关系的五个观点
1 、把OKR作为纯粹的战略性工具-目标管理
2、保留鼓舞人心的特征
3、避免与薪酬挂钩所带来的扭曲
4、保持敏捷与追求结果
5 、 Keep it simple and keep them Happy
当OKR推出的时候，是不建议和考核强绑定，ORK的本意是希望激发大家敢于去挑战更高的目标，不要被这个目标最终是要被考核的事情给吓到，给束缚住，而去缩手缩脚定制目标。
OKR和绩效考核的解耦，其实解耦，解的都不是我们想要做的工作和事情，它解耦的是要不要事先去设定指标还是事后来进行评价啊，这个源目标觉得是解耦和评价的过程中，一个很微妙的差异，但是却能够带来很多管理上大家视角和大家发力点的不同。
何建立有效的薪酬绩效联动机制？
1、与绩效工资挂钩的薪酬应聚焦企业愿意付薪的绩效目标。
2、企业永远是为员工的绩效价值结果付薪而非绩效过程付薪。
3、绩效目标设置具有挑战性的同时应留有激励的空间。
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