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人力okr目标怎么设定(人力okr制定方法)

源目标  •   2022-02-20 13:20:06   •    目标管理   •   阅读 0

很多粉丝朋友想要了解人力OKR目标怎么设定,本文小编就为大家分享一些人力okr制定方法。


首先在制定OKR之前先声明,每个公司的人力资源岗位工作要求和公司的OKR都是不一样的,所以大家不能去照抄别人的OKR,只能学习OKR制定方法。


O的意思是我想要做到什么样,也就是目标。KR的意思就是我要如何达成前面的目标,达成的结果会是是什么,俗称“关键结果”。

人力okr目标怎么设定

那么人力OKR目标的制定方法:


第一步需要明确了解公司层面OKR中和公司其他部门的OKR中有哪些需要人力资源部门协同工作的。


第二步对齐公司人力OKR和企业部门需要协同的OKR作为人力部门的目标O。当然设定O的适合需要进行开会讨论,部门人员大家一起制定目标O。


第三步设定出目标O以后,就需要制定KR也就会关键结果。可以链接为要做什么样的功能才能完成目标O。也是人力资源部门所有人共同参与制定出来的。


第四步制定出人力资源整个部门的OKR了以后,就将对应的KR关键词结果,落实到对应的工作人员上即可。


人力OKR制定案例:


O:大幅提升招聘效率


KR1:100%准时完成战略重点岗位招聘:XX总监、XX高级技术


KR2:每月招聘完成率(入职人数且当月留存/需求人数)达90%及以上


KR3:平均到岗周期控制在X天(每个岗位的招聘周期之和/入职岗位数)


KR4:打造高效招聘团队,形成X人招聘团队,每位招聘人员都可以100%完成招聘目标


OKR就是要聚焦和上下对齐,所以O不要贪多。在做的过程要结合自己对于公司业务问题的洞察及各部门主管、CEO的想法,多次沟通碰撞调整。这也正是考验思考和沟通协调能力的时候。



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