人力okr目标怎么设定（人力okr制定方法）

源目标 • 2022-02-20 13:20:06 • 目标管理 • 阅读 0

很多粉丝朋友想要了解人力OKR目标怎么设定，本文小编就为大家分享一些人力okr制定方法。

首先在制定OKR之前先声明，每个公司的人力资源岗位工作要求和公司的OKR都是不一样的，所以大家不能去照抄别人的OKR，只能学习OKR制定方法。

O的意思是我想要做到什么样，也就是目标。KR的意思就是我要如何达成前面的目标，达成的结果会是是什么，俗称“关键结果”。

人力okr目标怎么设定

那么人力OKR目标的制定方法：

第一步需要明确了解公司层面OKR中和公司其他部门的OKR中有哪些需要人力资源部门协同工作的。

第二步对齐公司人力OKR和企业部门需要协同的OKR作为人力部门的目标O。当然设定O的适合需要进行开会讨论，部门人员大家一起制定目标O。

第三步设定出目标O以后，就需要制定KR也就会关键结果。可以链接为要做什么样的功能才能完成目标O。也是人力资源部门所有人共同参与制定出来的。

第四步制定出人力资源整个部门的OKR了以后，就将对应的KR关键词结果，落实到对应的工作人员上即可。

人力OKR制定案例：

O：大幅提升招聘效率

KR1：100%准时完成战略重点岗位招聘：XX总监、XX高级技术

KR2：每月招聘完成率（入职人数且当月留存/需求人数）达90%及以上

KR3：平均到岗周期控制在X天（每个岗位的招聘周期之和/入职岗位数）

KR4：打造高效招聘团队，形成X人招聘团队，每位招聘人员都可以100%完成招聘目标

OKR就是要聚焦和上下对齐，所以O不要贪多。在做的过程要结合自己对于公司业务问题的洞察及各部门主管、CEO的想法，多次沟通碰撞调整。这也正是考验思考和沟通协调能力的时候。

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