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财务okr目标怎么设定(财务okr制定方法)

源目标  •   2022-02-20 13:55:09   •    目标管理   •   阅读 0

很多粉丝朋友想要了解财务OKR目标怎么设定本文小编就为大家分享一些财务okr制定方法。


首先在制定OKR之前先声明,每个公司的财务部门岗位工作要求和公司的OKR都是不一样的,所以大家不能去照抄别人的OKR,智能学习OKR制定方法。


O的意思是我想要做到什么样,也就是目标。KR的意思就是我要如何达成前面的目标,达成的结果会是是什么,俗称“关键结果”。

财务okr目标怎么设定

那么财务OKR目标的制定方法:


第一步需要明确了解公司层面OKR中和公司其他部门的OKR中有哪些需要财务部门协同工作的。


第二步对齐公司财务OKR和企业部门需要协同的OKR作为财务部门的目标O。当然设定O的适合需要进行开会讨论,部门人员大家一起制定目标O。


第三步设定出目标O以后,就需要制定KR也就会关键结果。可以链接为要做什么样的功能才能完成目标O。也是财务部门所有人共同参与制定出来的。


第四步制定出财务部门整个部门的OKR了以后,就将对应的KR关键词结果,落实到对应的工作人员上即可。


财务OKR制定案例:


O目标:带领我们的下一个筹资过程,筹集2000万美元的资金


KR关键结果:


KR1:与CEO合作,在{日期}之前制定宣传方案、财务指标和数据报告


KR2:与30家投资公司进行介绍性会谈


KR3:在{日期}和{日期}的几周内,向90家公司推介投资机会


KR4:在{日期}之前,向10家合格且感兴趣的公司开放数据报告



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