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okr课程总结

源目标  •   2022-02-20 14:35:02   •    目标管理   •   阅读 0

OKR课程总结:我觉得OKR管理方法就像一杯美酒,飘香四溢,很是诱人。


接触OKR管理法让我感慨良多,受益匪浅。


初次接触OKR是OKR培训课程中,当时我对OKR没有概念,以为不过是众多传统管理方法中的一种。通过OKR培训课程对OKR的解读,我发现OKR与其他管理方法差别挺大。OKR制定以自己为主,团队成员协助完善。O即目标,是自己最想做的、有挑战性的。KR即关键结果,KR必须是有时限、可衡量的,可支撑O的实现。

okr课程总结

下面我更想说的是OKR执行以来我的成长和收获。


01、坚定目标,汲取经验


通过实践OKR管理法和参加俱乐部的形式,我对目标的实现更坚定、更有信心了。以前碰到困难一时找不到好的办法可能就退缩了,有畏难情绪。现在通过参加公司OKR团队和OKR小组,每周沟通、听取大家的建议、汲取优秀者的经验,既能帮我及时纠偏,又能启发我尝试新的方法达成OKR。


02、思想碰撞,加深了解


公司OKR团队鼓励大家多关注彼此的OKR目标和进展,积极建言献策。三人行必有我师,思想碰撞中相互促进了成长。OKR小组的划分,也充分考虑了实际工作中不同岗位、不同区域的互补。几个季度下来,俱乐部成员间也增进了了解。


03、自我提升


在公司OKR团队锻炼了我的领导组织能力。2021年第四季度,我有幸担任小组长,在这个过程中我既有成长也有不足的反思。通过担任小组长我提高了服务意识、组织能力。当然也有不足,对比后面两个季度小组长的工作,我发现他们都会勇于指出组员在OKR执行中的不足并及时纠偏,这方面我还要更加自信,同时加强自我修炼,深刻理解OKR并执行好自己的OKR。


OKR管理方法推动了我的业务开发工作。最近几个季度我的OKR都是以业务开发为主题的,这正是我在工作中最需要攻坚的。在OKR培训课程、331、可乐等资深导师指导下,在组员的建议中,在业务开发方面已小有成果。



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