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推行okr的效果和感受

源目标  •   2022-02-20 15:55:19   •    绩效管理   •   阅读 0

推行okr的效果和感受


集团推行OKR已经有一段时间了。每个人都有自己的感悟和理解。


公司的okr有着自己的特性,不但强调工作过程的把控,还强调线索与商机的无限可能性。


员工说改变不是一件容易事,但是我喜欢挑战试一下。


员工A:


okr的存在,从最初的感到不知所措到逐步熟悉,也给我们的工作和习惯带来着改变。


以往的要做工作是写在小本子上,优点是可以随时查看,缺点是后期修改麻烦,而且团队合作的话无法从小本子上来体现,另外一个缺点就是团队的负责人无法知道每一个人具体都在忙的工作内容是什么,一个个的去回报,明显耽误时间和精力。


员工B:


okr的存在让我们远离舒适区。虽然工作中还会有随时发生随时要做的任务和紧急要处理的事项,但是,okr任务的一天天临近和标红到期要处理的工作内容,都是强调着我们在处理好每一个工作中的小事件的同时,不可偏离主线,不可以忘掉okr上面的那些任务。


员工C:


okr的任务被记录在电脑软件里,一旦临期、到期就自动提醒的功能就像个紧箍咒,时刻都不敢忘记自己要处理的事情。


反正是,再也不敢忘记了。


员工D:


好记性不如烂笔头,我想说烂笔头不如okr那一个个任务,不但我可以看到,涉及到合作的事项同团队的其他员工也会看到,我的上级也会看到,上级的上级,甚至包括老板也会看到。所以,当一个个okr任务被写下的那一刻,我就不敢松懈,一定要完成任务消灭掉他们才好。可以说,okr治愈了我的拖延症。


员工E:


我不太喜欢okr,因为我一直是一个非常严谨也善于处理一个个关键事项的人,我一直觉得okr有点多此一举。而okr的填写本身也是一个浪费时间和精力的事情。但是前几天我也发现了一些好处。就是在跨部门处理事件的时候,写入okr仿佛对每个人都有一种紧迫感,跨部门的沟通和协作也相对更为顺畅。


所以,我觉得,小的工作可以不写入okr,大的事项,需要跨部门协作一步步推进的工作,可以写入okr,因为会让大家更有紧迫感,跨部门的协作也更有目标感。


OKR促使我们远离舒适区,带领我们超越能力的边界,不断向梦想靠近。它能够发掘新的能力,孕育出更多极具创造性的解决方案,同时还能够促进商业模式的革新。


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