谷歌的OKR管理方法有什么不同？
谷歌公司的目标（Objectives）对所有员工公开。
公司的目标一致，在工作时可以相互参照，虽然各自目标不同，但是更容易沟通和协同。
谷歌有一小部分的OKR是自下而上的。自下而上的分解目标，可以让公司保持一定的创造力和活力。
对于目标，谷歌不考核。通过360度环评考核绩效，不直接对目标考核，让绩效考核更加客观。
OKR和360度环评，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行。
谷歌OKR的精髓，其实依然是目标管理。
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