谷歌的OKR管理方法有什么不同?
谷歌公司的目标(Objectives)对所有员工公开。
公司的目标一致,在工作时可以相互参照,虽然各自目标不同,但是更容易沟通和协同。
谷歌有一小部分的OKR是自下而上的。自下而上的分解目标,可以让公司保持一定的创造力和活力。
对于目标,谷歌不考核。通过360度环评考核绩效,不直接对目标考核,让绩效考核更加客观。
OKR和360度环评,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行。
谷歌OKR的精髓,其实依然是目标管理。
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