很多粉丝朋友设定了公司层级的OKR，但是不知道OKR如何分解为KR，本文小编就为大家介绍一下OKR的分解方法。
上级的指标（key results），是下级的目标（Objectives）
CEO拿到目标（Objectives），分解设定指标（KR），把指标（KR）分给下级，也就是CXO们，比如CFO、CTO等等。
CXO们拿到的指标（KR），是上级的key results。也就变成了自己的目标，也就是Objectives。然后CXO再把自己的目标（Objectives），分解成指标（KR），交给下级。
目标管理的目的，是为了让整个公司都为同一个目标努力。
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