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谷歌OKR工作目标绩效考核管理系统

源目标  •   2022-02-22 18:27:29   •    绩效管理   •   阅读 0

在谷歌OKR工作目标绩效考核管理系统下,员工首先要制定一个目标,然后设定一系列“主要结果”,可以用来衡量是否已经实现目标。目标的设定要明确,具有可量测性。例如,不能说“想让网站更漂亮”,而是要说“让网站的访问速度提高30%”,或者说“让用户交互提升15%”。

工作台

谷歌对OKR考核按照季度和年度进行,季度OKR考核不会变化,但是年度考核目标会随着业务的进行作出调整。OKR的设定涵盖多个层面,包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面,其目的是确保公司平稳运行。


通常,员工每个季度接受4个到6个OKR考核。如果考核数量超过该数目,表明这位员工有可能被解雇。每个季度末期将对OKR考核进行打分,分值从0到1。一般的分值为0.6至0.7,如果获得1分,可能是目标制定得太简单;如果低于0.4,员工可能就要反省自己哪里做错了


包括CEO拉里·佩奇(Larry Page)在内,所有员工的OKR评分都公开,可以在员工资料库查看自己或同事的OKR目标和得分。需要指出的是,该得分并不作为谷歌晋升员工的依据。


有业内人士称,OKR系统似乎会给谷歌员工们带来压力,但同时也有助于员工了解其他人在忙些什么。


其实谷歌的OKR系统并未脱离德鲁克的目标管理架构,所谓设定目标--建立衡量(指标)--目标执行--检核成果--结果运用。我们现在大部分公司绩效管理达不到效果的主要原因出在设定目标这里,企业的目标设定需要自上而下保持一致性,只有一致性才能确保产生合力;其次是企业有指标没目标,有绩效考核而没有绩效管理。


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