大家一定要明确清楚OKR是目标管理工作法，不建议直接和员工绩效进行考核。
如果大家公司要用OKR作为绩效考核工具，那么小编建议大家使用OKR+KPI或OKR+360°环评的方法作为okr绩效考核方法。
OKR模式下的绩效评定方法
半年度绩效评价时，绩效结果=贡献1+贡献2+贡献3+阶段性贡献4，而年度绩效评价时，绩效结果=贡献1+贡献2+贡献3+贡献4+阶段性贡献5。
同行评议
通常，OKR配合同行评议一起实施时效果会更好。同行评议最初存在于学术圈，学者在发表论文前，需要同行权威对论文进行评论。后来，谷歌将其引进到企业内部，员工在进行绩效评价时，首先由周边同事给出对其绩效贡献的评价意见，然后主管综合所有同行评议意见给出员工绩效贡献的初步建议，随后提交管理团队进行集体讨论，最终给出员工绩效评级。
同行评议流程图
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