OKR实践的书籍资料推荐

源目标 • 2022-02-23 10:28:06 • 目标管理 • 阅读 0

有朋友问，有没有 OKR 实践的资料或案例推荐。正巧之前看过几本有关 OKR 的书，也在自己的工作和学习中进行了实践，还不错。这两本书可能有朋友也看过，如果没看过不妨看看。

最初读完这两本书之后，对 OKR 还是一知半解，但至少对 OKR 有了一个基本的认知。但随着在工作和日常学习中不断实践之后，也有了一些新的理解。可以这么说，大部分人写的 OKR 基本都是有问题的。

很多人很容易犯的一个毛病是，OKR 写着写着就变成了 TODO LIST。

不过，今天并不打算具体来讲这些方法论，感兴趣的朋友可以自行阅读。

在看《这就是 OKR》和《OKR工作法》这两本书的时候，最大的感触是：

01、“你知道什么几乎并不重要。”知识是次要的，执行才是最重要的。

有想法很容易，但关键是执行，没有执行，一切都是空中楼阁。

执行力才是第一生产力，一个思想上的巨人，行动上的矮子，基本是很难成事的。

所以，制定了 OKR 之后，就要坚决地去执行，不然再完美的 OKR 也只是徒劳。

02、最大的风险是什么也不做。

这点其实是很容易理解的，如果你在创业公司，这点感触是很深的。其实大公司也一样，迭代当然也会有风险，但往往是风险与收益并存。

而守旧，不敢设置有挑战性的 OKR，你就会被竞争对手赶超，甚至被吞并。

商场如战场，此言不虚，唯一不变的就是变化。大家想想百度就知道了，为啥拼多多、头条这些新贵能起来，而百度却只能慢慢掉队？为啥以前的手机巨头诺基亚现在几乎已经销声匿迹？

你品，你细品。

03、不要让完美成为优秀的敌人。

制定 OKR 的时候，一定要有挑战性，千万别搞成了 TODO LIST。但也要注意，不要追求完美主义。

先把 OKR 制定出来，然后 just do it。后续再不断迭代和调整，不要纠结于一些细节。

04、如果梯子不是靠在正确的墙上，我们所走的每一步只会让我们更快地到达错误的地方。

这个怎么理解呢？在制定 OKR 时，一定要对你的目标、业务、自身的资源和定位十分熟悉才行，OKR 不是拍脑袋，更不是单纯地喊口号。

也不是单纯的“人有多大胆，地就有多大产”。比如，你现在年薪 10 万，你给自己制定的 OKR 是明年收入达到 100 万。

这有可能吗？当然有可能，但绝大多数时候，不切实际。这样的 OKR 有啥问题？这很容易让你变得激进，导致步子迈太大，容易扯到。

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