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OKR实践的书籍资料推荐

源目标  •   2022-02-23 10:28:06   •    目标管理   •   阅读 0

有朋友问,有没有 OKR 实践的资料或案例推荐。正巧之前看过几本有关 OKR 的书,也在自己的工作和学习中进行了实践,还不错。这两本书可能有朋友也看过,如果没看过不妨看看。

最初读完这两本书之后,对 OKR 还是一知半解,但至少对 OKR 有了一个基本的认知。但随着在工作和日常学习中不断实践之后,也有了一些新的理解。可以这么说,大部分人写的 OKR 基本都是有问题的。


很多人很容易犯的一个毛病是,OKR 写着写着就变成了 TODO LIST。


不过,今天并不打算具体来讲这些方法论,感兴趣的朋友可以自行阅读。


在看《这就是 OKR》和《OKR工作法》这两本书的时候,最大的感触是:


01、“你知道什么几乎并不重要。”知识是次要的,执行才是最重要的。


有想法很容易,但关键是执行,没有执行,一切都是空中楼阁。


执行力才是第一生产力,一个思想上的巨人,行动上的矮子,基本是很难成事的。


所以,制定了 OKR 之后,就要坚决地去执行,不然再完美的 OKR 也只是徒劳。


02、最大的风险是什么也不做。


这点其实是很容易理解的,如果你在创业公司,这点感触是很深的。其实大公司也一样,迭代当然也会有风险,但往往是风险与收益并存。


而守旧,不敢设置有挑战性的 OKR,你就会被竞争对手赶超,甚至被吞并。


商场如战场,此言不虚,唯一不变的就是变化。大家想想百度就知道了,为啥拼多多、头条这些新贵能起来,而百度却只能慢慢掉队?为啥以前的手机巨头诺基亚现在几乎已经销声匿迹?


你品,你细品。


03、不要让完美成为优秀的敌人。


制定 OKR 的时候,一定要有挑战性,千万别搞成了 TODO LIST。但也要注意,不要追求完美主义。


先把 OKR 制定出来,然后 just do it。后续再不断迭代和调整,不要纠结于一些细节。


04、如果梯子不是靠在正确的墙上,我们所走的每一步只会让我们更快地到达错误的地方。


这个怎么理解呢?在制定 OKR 时,一定要对你的目标、业务、自身的资源和定位十分熟悉才行,OKR 不是拍脑袋,更不是单纯地喊口号。


也不是单纯的“人有多大胆,地就有多大产”。比如,你现在年薪 10 万,你给自己制定的 OKR 是明年收入达到 100 万。


这有可能吗?当然有可能,但绝大多数时候,不切实际。这样的 OKR 有啥问题?这很容易让你变得激进,导致步子迈太大,容易扯到。



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