1、如何把O拆解成为KR:
拆解OKR要的不是携写维力,而是对业务实现路径的理解和设计能力。
2、日常工作是否写进OKR:
如果有明确的日常工作效率的目标和路径,那么可以写入OKR。
3、OKR如何有效对齐:
向上对齐一般看自己的+1和+2。左右对齐主要看平行或者有业务合作的部门。
4、OKR能不能做调整:
OKR可以根据情况调整。但是调整的原因是不能降低预期,也没必要降低预期,核心是找出改善的方式。
5、OKR如何在各层级推广落地:
各级级的推广落地最重要的都是相应团队负责人能用起来并起到督导作用。
阅读本文还阅读了
上一篇: 企业管理工具KPI和OKR
下一篇: OKR实施制定跟进打分与复盘流程步骤
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。