1、如何把O拆解成为KR:
拆解OKR要的不是携写维力，而是对业务实现路径的理解和设计能力。
2、日常工作是否写进OKR:
如果有明确的日常工作效率的目标和路径，那么可以写入OKR。
3、OKR如何有效对齐:
向上对齐一般看自己的+1和+2。左右对齐主要看平行或者有业务合作的部门。
4、OKR能不能做调整:
OKR可以根据情况调整。但是调整的原因是不能降低预期，也没必要降低预期，核心是找出改善的方式。
5、OKR如何在各层级推广落地:
各级级的推广落地最重要的都是相应团队负责人能用起来并起到督导作用。
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