1、帮助公司上下确定重点工作，集中团队经理和资源创造更大价值:
CEO每双月撰写OKR明确目标与优先级(字节的考核周期是双月制)。
2、提高透明度，减少沟通成本，保住团队目标始终保持一致:
《囧妈》从提出想法到上线只用了30小时，很多已经休假的同学主动对齐。
3、帮助负责人提供管理和执行的方法论和工具:
保障会议和执行不会走偏。
4、提升中长期业务质量， 向企业的最终愿最不断靠近:
CEO的OKR并非仅仅关注提升短期目标，而更关注企业管理等中长期发展规划。
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