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OKR实施制定跟进打分与复盘流程步骤

源目标  •   2022-02-23 13:46:50   •    OKR落地   •   阅读 0

本文小编为大家详细分享OKR实施制定跟进打分与复盘流程步骤,为大家实施OKR时做思路参考。

OKR实施制定跟进打分与复盘流程步骤

一、制定


1、目标(O)书写规范


激进与长远:定出激进目标的公司比定出平庸目标的公司绩效更好。


透明且对齐:透明是为了更好的对齐,除了纵向对齐之外,还要横向对齐。


聚焦与优先:核心目标不超过5个,战略帮助我们想清楚不做什么。


明确且清晰:目标要表述清晰,设置-个完整的目标的过程就是一个思考行动路径的过程。


2、关键结果(KR)书写规范


具体性。


可衡量:可衡量不等于一定是量化,也可以是定性的标准。


可实现。


相关性:KR都完成了,O是否就可以完成?


3、OKR的对齐:交换信息、对彼此目标达成共识。


对齐目标价值与优先级


对齐实现路径与衡量标准


及时的完成@是发起对齐的重要开始


4、制定方法


转换法:若上级的KR与下级的职责直接对应(可以@对应的负责人), 则可以参照上级的KR没置O;


参照≠照搬, 所有人都要激发思考:


对领导的KR进行补充和拓展。上级的KR可能也只是下级的一个KR,下级在这个KR上有一个更大的O。


分解/承接法:上级KR需要多人协同完成(可以@一批人)


二、跟进


1、跟进周期:限进周期来固定化、常态化、周期可根据业务需求制定,字节有的业务按周跟进,有的技双周跟进。


2、跟进流程:


检查进度:每同更新和检查进度


分析原因,并怍适当调整:进度超前和进度落后


3、将调整告知相关业务方:业务相关方不仅包括OKR对齐的各方,也包括实际工作需要协同的同事。


三、打分与复盘


1、打分


打分的目的:打分是自评。本质是为了每个人完成总结和自省,冒标是为了下一阶段的改进。


打分的维度包括:完成度、投入度、难度


分数范围:0.6-0.7 是常见的范围,飞书内部大部分打分都低于 0.5分


思考:如果分数过离, 需要设置更加有挑战的目标。


2、复盘


对期初OKR制定思路进行回顾:


还原期初制定思路,明确OKR调整变化的原因,提炼关键结论。


对期未的完成情况的复盘:


总接经验教训,每个人复盘自己的复盘结果,做经验分享和教训总结。


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