本文小编为大家详细分享OKR实施制定跟进打分与复盘流程步骤，为大家实施OKR时做思路参考。
一、制定
1、目标（O）书写规范
激进与长远：定出激进目标的公司比定出平庸目标的公司绩效更好。
透明且对齐：透明是为了更好的对齐，除了纵向对齐之外，还要横向对齐。
聚焦与优先：核心目标不超过5个，战略帮助我们想清楚不做什么。
明确且清晰：目标要表述清晰，设置-个完整的目标的过程就是一个思考行动路径的过程。
2、关键结果(KR)书写规范
具体性。
可衡量：可衡量不等于一定是量化，也可以是定性的标准。
可实现。
相关性：KR都完成了，O是否就可以完成？
3、OKR的对齐：交换信息、对彼此目标达成共识。
对齐目标价值与优先级
对齐实现路径与衡量标准
及时的完成@是发起对齐的重要开始
4、制定方法
转换法：若上级的KR与下级的职责直接对应(可以@对应的负责人)， 则可以参照上级的KR没置O；
参照≠照搬， 所有人都要激发思考：
对领导的KR进行补充和拓展。上级的KR可能也只是下级的一个KR，下级在这个KR上有一个更大的O。
分解/承接法：上级KR需要多人协同完成(可以@一批人)
二、跟进
1、跟进周期：限进周期来固定化、常态化、周期可根据业务需求制定，字节有的业务按周跟进，有的技双周跟进。
2、跟进流程：
检查进度：每同更新和检查进度
分析原因，并怍适当调整：进度超前和进度落后
3、将调整告知相关业务方：业务相关方不仅包括OKR对齐的各方，也包括实际工作需要协同的同事。
三、打分与复盘
1、打分
打分的目的：打分是自评。本质是为了每个人完成总结和自省，冒标是为了下一阶段的改进。
打分的维度包括：完成度、投入度、难度
分数范围：0.6-0.7 是常见的范围，飞书内部大部分打分都低于 0.5分
思考：如果分数过离， 需要设置更加有挑战的目标。
2、复盘
对期初OKR制定思路进行回顾：
还原期初制定思路，明确OKR调整变化的原因，提炼关键结论。
对期未的完成情况的复盘：
总接经验教训，每个人复盘自己的复盘结果，做经验分享和教训总结。
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