设立OKR后，真正执行起来是困难的。执行过程中，必须注意以下两个方面：
1、每周回顾
需要每周回顾上周的工作内容和目标进展，密切关注数据和收效，根据实际情况调整之后的计划。
此外，针对遇到的问题及时寻找解决方案，而不是一味地回避。每周回顾并不难，难的是坚持。
2、一对一面谈
在团队中，需要由员工发起一对一面谈，跟领导者私下沟通工作进展以及遇到的问题。亚马逊的高管们有一半的工作时间花在与员工沟通上，可见沟通的重要性和必要性。
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