OKR目标管理的激励模式

源目标 • 2022-02-23 15:35:58 • 项目管理 • 阅读 0

领导者需要具备领导力，同时也需要在员工中建立起认同感、赢得人心；需要建立起一套规范的价值评价标准，清晰地定义功劳和苦劳。并且对员工的评价必须是立体的、多维度的，在关注员工当下表现和成绩的同时，还需关注员工未来的表现和成绩。

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激励模式在OKR方法中也非常重要。实行OKR管理忌讳的是忽视对员工的奖励。此处的“奖励”包含多方面：精神激励、物质奖励、风险激励。OKR培训讲师着重解释了何为“风险激励”，即员工在处理风险业务时，哪怕遭遇失败、未完成目标，也需要为他们的“创新”进行奖励。

同时，在OKR管理的过程中，还需要持续关注外部环境的变化，这也是会影响目标实现的关键因素之一。若外部环境处于时长变化的状态，团队也可尝试缩短OKR制定周期，例如两个月更新一次目标。

在OKR管理的过程中，还需要思考如何衡量关键成果。并且，需要区分承诺型OKR和愿景型OKR。承诺型OKR期待的是100%实现目标，而愿景型OKR的完成率能达到70%就已经很不错了。

OKR培训讲师指出要拒绝空洞的OKR，即那些不解耦、不透明、不挑战、不取舍的OKR，才可能真正成功实现目标。

他也分享了推动增长的“五大利器”：聚焦、协同、持续跟踪、挑战不可能、快节奏。

工作中需要聚焦不同的指标，区分KPI和OKR；进行工作进展追踪的情况下，目标的实现相比于无追踪的情况，可以提高68%；承接公司发展大目标的同时，还需思考部门、团队的利益，进而推动大目标的实现。

OKR培训讲师还分别从价值创造、价值评价和价值分配三个维度对比了OKR与KPI，详细讲解了其中的区别，指出OKR和KPI分别适用的企业特点。

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