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OKR目标管理的激励模式

源目标  •   2022-02-23 15:35:58   •    项目管理   •   阅读 0

领导者需要具备领导力,同时也需要在员工中建立起认同感、赢得人心;需要建立起一套规范的价值评价标准,清晰地定义功劳和苦劳。并且对员工的评价必须是立体的、多维度的,在关注员工当下表现和成绩的同时,还需关注员工未来的表现和成绩。

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激励模式OKR方法中也非常重要。实行OKR管理忌讳的是忽视对员工的奖励。此处的“奖励”包含多方面:精神激励、物质奖励、风险激励。OKR培训讲师着重解释了何为“风险激励”,即员工在处理风险业务时,哪怕遭遇失败、未完成目标,也需要为他们的“创新”进行奖励。


同时,在OKR管理的过程中,还需要持续关注外部环境的变化,这也是会影响目标实现的关键因素之一。若外部环境处于时长变化的状态,团队也可尝试缩短OKR制定周期,例如两个月更新一次目标。


在OKR管理的过程中,还需要思考如何衡量关键成果。并且,需要区分承诺型OKR和愿景型OKR。承诺型OKR期待的是100%实现目标,而愿景型OKR的完成率能达到70%就已经很不错了。


OKR培训讲师指出要拒绝空洞的OKR,即那些不解耦、不透明、不挑战、不取舍的OKR,才可能真正成功实现目标。


他也分享了推动增长的“五大利器”:聚焦、协同、持续跟踪、挑战不可能、快节奏。


工作中需要聚焦不同的指标,区分KPI和OKR;进行工作进展追踪的情况下,目标的实现相比于无追踪的情况,可以提高68%;承接公司发展大目标的同时,还需思考部门、团队的利益,进而推动大目标的实现。


OKR培训讲师还分别从价值创造、价值评价和价值分配三个维度对比了OKR与KPI,详细讲解了其中的区别,指出OKR和KPI分别适用的企业特点。


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