OKR和KPI有什么不同（主要有三点）

源目标 • 2022-02-23 15:55:16 • 绩效管理 • 阅读 0

OKR和KPI有什么不同

1、透明

很多用KPI管理的公司，通常不希望把每个人的目标公开。为什么我的高，你的低？这样会引起争论。甚至，可能会泄露公司的战略意图。

而OKR的基本原则，或者说使用OKR公司的普遍文化，是透明。如果你愿意，任何人，都可以看到任何人的OKR。包括CEO的。

因为要相信透明的力量。给聪明人足够的、透明的信息环境，优秀的团队，才会自然而然“生长”出来。所以尽量把一切都让大家知道，没什么可保密的。

这样，就可以“对齐”。所有人定目标时，左看右看，上看下看，保持目标一致，力出一孔。

然后，才可以“协同”。进行项目时，一起开会前，先看看对方的OKR，知道怎样合作，能帮到共同目标的实现。

2、部分自下而上

董事会给CEO定KPI，CEO给高管定KPI，层层向下。这样的KPI体系，有分解和承接的功能，但并不能充分发挥全员共创的智慧。

OKR，鼓励部分O和KR，是由员工发起的。

你发起的OKR，也要支撑上级，或者其他人的OKR。如果不支撑呢？上级觉得是个不错的方向，也会同意。

这样，既有利于支撑结果，也给予了目标设定的灵活度，能很好地利用大家的智慧。

3、不考核

绝大部分使用KPI的公司，都会用KPI来考核员工。因此，KPI成为了“考核指标”的代名词。

但是，你考核什么，员工就会给你什么。与考核无关的，能不做就不做。年初谈指标时，员工和老板斗智斗勇，就是希望把KPI谈低一点。

但是OKR不考核。

因为目标是目标，奖金是奖金。一旦用奖金来管理目标，员工和公司就会关于目标的大小，进行拉扯和博弈。不考核，也是鼓励员工设定更有挑战性的目标。

现在大部分公司所有人的OKR，都在源目标OKR里做了对齐。只要你点击别人的头像，就能看到他的OKR。

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