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OKR和KPI有什么不同(主要有三点)

源目标  •   2022-02-23 15:55:16   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR和KPI有什么不同


1、透明


很多用KPI管理的公司,通常不希望把每个人的目标公开。为什么我的高,你的低?这样会引起争论。甚至,可能会泄露公司的战略意图。


OKR的基本原则,或者说使用OKR公司的普遍文化,是透明。如果你愿意,任何人,都可以看到任何人的OKR。包括CEO的。


因为要相信透明的力量。给聪明人足够的、透明的信息环境,优秀的团队,才会自然而然“生长”出来。所以尽量把一切都让大家知道,没什么可保密的。


这样,就可以“对齐”。所有人定目标时,左看右看,上看下看,保持目标一致,力出一孔。


然后,才可以“协同”。进行项目时,一起开会前,先看看对方的OKR,知道怎样合作,能帮到共同目标的实现。


2、部分自下而上


董事会给CEO定KPI,CEO给高管定KPI,层层向下。这样的KPI体系,有分解和承接的功能,但并不能充分发挥全员共创的智慧。


OKR,鼓励部分O和KR,是由员工发起的。


你发起的OKR,也要支撑上级,或者其他人的OKR。如果不支撑呢?上级觉得是个不错的方向,也会同意。


这样,既有利于支撑结果,也给予了目标设定的灵活度,能很好地利用大家的智慧。


3、不考核


绝大部分使用KPI的公司,都会用KPI来考核员工。因此,KPI成为了“考核指标”的代名词。


但是,你考核什么,员工就会给你什么。与考核无关的,能不做就不做。年初谈指标时,员工和老板斗智斗勇,就是希望把KPI谈低一点。


但是OKR不考核。


因为目标是目标,奖金是奖金。一旦用奖金来管理目标,员工和公司就会关于目标的大小,进行拉扯和博弈。不考核,也是鼓励员工设定更有挑战性的目标。


现在大部分公司所有人的OKR,都在源目标OKR里做了对齐。只要你点击别人的头像,就能看到他的OKR。


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