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创业公司推行360+OKR管理方法

源目标  •   2022-02-23 16:35:55   •    项目管理   •   阅读 0

创业公司推行360+OKR“员工是资产,不是负债”


OKR+361是非常适合智力型工作岗位的考核。这类岗位的特点是,考核的维度是多方面的,较难量化的:不仅看结果,还要看拿到结果的过程;不仅看员工现在能力,也看员工未来潜力;不仅看员工个人贡献,也看团队协作能力。对公司来说,这两个工具不仅仅是考核工具和目标工具,更是用来建设组织能力的工具。引导员工按照组织期望的方向建设自身能力。


优秀的企业都有共性:透明、投资员工、当员工是资本,而非成本。


成功实施OKR的土壤有哪些?


1、知识创造类工作


2、管理层重视并起榜样作用


3、员工有自驱力


4、员工有能力自己定好目标和关键指标


5、结合绩效考核一起落地


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