召开OKR培训、说明会、科室研讨，业务重新分配，再到职员OKR设定与执行，按照公司OKR工作部署要求，某工厂在经过OKR项目前期的具体准备后，于2022年1月正式实行，涵盖了某工厂每个部门，每名职员，截至目前，已累计设定个人OKR134项，其中A级68项，B级别62项，C级17项。
OKR管理法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，这种管理方法一经实施迅速在各大企业兴起，为了梳理仁和工厂OKR推进的具体情况，明确目标，集中精力，、召开OKR阶段总结交流会。部长计先生，部长李先生及各科长、业务主管共同参与交流。
“制定挑战目标，拟定达成过程，自我模拟可能出现的一系列难题，总结需要的具体沟通及帮助。”围绕自身的实际工作及业务，与会人员轮流发言，对近阶段OKR实施中的具体情况提出自己的理解，以OKR与KPI横向对比的方式，总结其中存在的差异，并围绕个人目标、团队目标项目对相关的问题进行深入探讨。
会上，李先生OKR相关工作内容讲到，OKR早期起源于国外，引入中国后，更是引得各大名企趋之若鹜。工欲善其事，必先利其器，结合企业实际可以证明，OKR工作法不仅大大提高了工作效率，其中还蕴含着更深层次的价值，希望全员好好利用这项管理方法，提升个人及团队效率。
计先生讲到OKR项目启动至今，已经取得了阶段性的成效，针对OKR项目，我们其实可以把它当成一种提升自身的管理工具，就是要实现上下目标一致，聚焦重点、难点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐，最终实现目标聚焦、高效协作、鼓舞人心的目的，充分激发全员内在潜力，让想干事的员工干成事。
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