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OKR是每一个管理者的课题

源目标  •   2022-02-24 23:25:56   •    项目管理   •   阅读 0

OKR是每一个管理者的课题


1、关注资源


《教父》中有一句话“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定会有截然不同的命运”。


在市场竞争洪流中,判断事情,必须要判断事情的本质。


市场竞争日益激烈,当企业没有增量市场时,靠的是员工的能力和创新。比如员工拜访客户,可能拜访的10个只有1个转化。但是其他公司的销售去拜访10个客户,有9个客户成交,这就是能力的差异,是需要“盯”的过程。


所以当市场竞争进入白热化时,需要把注意力放到内部,向内部要业绩的增长,组织间的竞争从过去的物质资源竞争,现在变成了人才水平的竞争。这也是管理者需要重新调整的着力方向:资源应该放到谁的身上。


2、关注员工


在当今时代,组织除了问员工要结果外,还要关注员工的过程,关注员工的行为水平。员工行为水平的提高,就是业绩水平、能力水平的提高。行为对了结果就会发生,所以OKR能让组织有业绩自信。


OKR推出时,在管理者、CEO、HR、员工中,对管理者的挑战最大。OKR如果是由员工定,对于员工的能力水平要求非常高。


现在大多数的员工是等待组织告诉他需要做什么,如果管理者告诉员工怎么做,员工都照做了,结果都达成了,最后整体的目标和业绩没达成,团队的信任体系就会瓦解崩塌。所以,一个组织在推行OKR时,必须对管理者进行深度培训。



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