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OKR助力组织行动落地

源目标  •   2022-02-24 23:28:00   •    项目管理   •   阅读 0


OKR不可以直接照抄竞争对手,KPI可以照抄。OKR需要根据员工的现有水平逐步提升。


对人而言,OKR是帮助员工提升行为水平,养成好习惯,OKR让所有的员工都在做同一件事情,从而形成合力,同时能够催促员工进行创新。对事而言,能够保证事情是可控的,证明组织的业绩自信,提高组织效率,并且在这个过程中给组织沉淀大量的行为和路径。所以OKR是管理工具。

OKR助力组织行动落地

OKR的好处在于,CEO的O会分出自己的KR,中层管理者会看哪些事情与“我”有关。根据CEO的KR,定出中层管理者的OKR,基层员工再定OKR。


在国内需要分解出员工要定什么OKR后,管理者还要告诉员工,要对他怎么考核,就是KPI。在OKR分解的逻辑里面,中层管理者要承上启下,承上要解读CEO的OKR,而启下的时候必须要告诉员工要怎么做,并且要进行过程的监控。


OKR是一个照妖镜,管理者的管理行为以及管理能力就会曝光于天下。


业绩只有三种情况:达成、超标以及没达成。当业绩没达成时,整个信任体系会崩溃。所以当组织推行OKR的时候,对于管理者而言是一个重大的挑战。


OKR关注员工的行为,也有颗粒度粗细的分别。CEO的粗颗粒度是指,第一个KR搞定某类客户群体,基层员工是给客户打一个电话。所以OKR和KPI最大的一个差别,KPI赋予的职责是结果,OKR则抓重点、抓关键。OKR指导了工作方式,只抓重点内容。


所以组织一旦推行OKR,所有的管理者就必须思考:为了达成这个目标,我的关键点是什么,我需要跟我的员工去聊什么,并且我平时要抓住什么。


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