当公司推行实施OKROKR时，OKR必须上系统。否则会累死或最终流于形式。
因为OKR有几种情况：
1.一个O下面有多个KR；
2。KR可以根据实际进度的情况要进行调整。所以组织需要不停的用系统记录数据。如果全部就是要表格来做你会有很大的问题。当KR全部完成时，KPI就出现了，要么是提前完成，要么是滞后完成，要么是准时完成。
知易行难，在定KR值时，一开始简单，慢慢把行为水平提升后，员工就能做越来越复杂的事情。但是一定做好过程的监控，通过OKR这个工具，从而保证了组织业绩的达成，并且可以源源不断的试错。
OKR的实行一定要把注意力从关注结果转到更关注过程中来。
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