老板们面向核心岗位的面试，总是很谨慎，怎样才能快速、准确的识别并留下优秀的核心岗位人才？
比较容易上手的是star面试法，经过一定时间的证明和实践，实战性也比较强。掌握框架可简单，可复杂。
star的框架：在岗位人才标准（画像）出来之后，针对过去、现在、未来展开在什么情景（背景）下？通过什么样的行动？取得什么样的结果？达成什么样的目的？
结合OKR的思维框架：为什么干？干什么？怎么干？用什么人？用什么资源？
对过去工作中取得的结果和目标进行展开面试，我们就能看到工作能力、价值观、企图心、团队精神等情况，结合岗位人才标准和自身体感，比较容易确定合适的人选。
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