老板们面向核心岗位的面试,总是很谨慎,怎样才能快速、准确的识别并留下优秀的核心岗位人才?
比较容易上手的是star面试法,经过一定时间的证明和实践,实战性也比较强。掌握框架可简单,可复杂。
star的框架:在岗位人才标准(画像)出来之后,针对过去、现在、未来展开在什么情景(背景)下?通过什么样的行动?取得什么样的结果?达成什么样的目的?
结合OKR的思维框架:为什么干?干什么?怎么干?用什么人?用什么资源?
对过去工作中取得的结果和目标进行展开面试,我们就能看到工作能力、价值观、企图心、团队精神等情况,结合岗位人才标准和自身体感,比较容易确定合适的人选。
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