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OKR设定目标3个原则

源目标  •   2022-02-24 23:43:29   •    目标管理   •   阅读 0

OKR发展到现在,已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目标是否达成。

OKR设定目标3个原则

设定目标要遵循以下3个原则:


原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心;


原则2:目标要有时间期限;


原则3:由独立的团队来执行目标。


目标更像一个使命宣言,只是周期更短一些。好的目标能够激励团队斗志,它看起来会比较难以实现,但是仍然有希望在设定的时间内由指定的团队独立达成。


关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。你可以通过问一个简单的问题来确立它们,即“如何确定目标是否达成”,这也会让你定义出“真棒”“干掉它”“拿下它”的真正含义。


通常有三个关键结果,它们基于可以量化的任何条件,包括:


· 用户增长,用户激活


· 产品性能,产品质量


· 收入增长


实现关键结果应该比较困难,但并非不可能


设定关键结果的时候,要给自己和团队找好定位,我们是想推动团队意识到公司正在做一件有挑战的事情,而不是不可能完成的事情。我认为一开始就正视50%的失败就是最好的定位。


看看你的关键结果,如果你内心觉得它们很有趣,想着“我们真的要把所有的力气花在这些事上”,那么你可能就正确地设定了关键结果;如果想着“我们死定了”,那就说明关键结果设定得太难了;如果想着“我只要稍微努把力就可以完成”,那可能就是设定得太简单了。



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