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如何组织OKR的会议?

源目标  •   2022-02-25 23:31:16   •    OKR落地   •   阅读 0

如何组织OKR的会议?


首先,参与会议的人数保持在十人左右。会议开始前,需向全体员工征询意见;


会议时间4.5小时,其中30分钟休息,收集员工意见,讨论、争论、投票,将目标减少到3个,然后决定。


决定衡量目标的结果是什么,列出来。最终投票获得一个能够给公司带来质的变化的OKR目标。

这个目标是公司级别的,别贪心,一个足以;它需要3个月时间完成,而短暂的目标实现称不上OKR,它应是有远见的;也不要有传统的绩效考核指标,它是鼓舞人心的目标。


OKR会议是以部门为单位的沟通,不需要沟通个人的OKR,个人的OKR一对一交流就行。在OKR的会议中,多看到亮点,开诚布公地进行建设性的意见,而不是抱怨和指责。要知道,解决问题的办法往往在亮点中。



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