答:OKR与绩效管理有关系,但不是线性关联。OKR是目标管理,是事前确定做什么事,过程管控,事后复盘。绩效管理是事后对员工贡献的评价体系。
OKR执行过程中,可以看出员工对公司的贡献有不同,贡献不同于OKR的打分。如果管理者不能正直客观的评价员工的贡献,仅依据OKR打分,OKR的作用就会削弱。
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