答：OKR与绩效管理有关系，但不是线性关联。OKR是目标管理，是事前确定做什么事，过程管控，事后复盘。绩效管理是事后对员工贡献的评价体系。
OKR执行过程中，可以看出员工对公司的贡献有不同，贡献不同于OKR的打分。如果管理者不能正直客观的评价员工的贡献，仅依据OKR打分，OKR的作用就会削弱。
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