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OKR年度战略规划对公司有什么价值?

源目标  •   2022-02-28 23:34:09   •    项目管理   •   阅读 0

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一个创业公司CEO,公司战略都存在他的脑子里。他其实想得很清楚:销售额要完成多少,拥有多大的市场份额;产品要进入海外市场,增强品牌影响力;成立上海研发中心,提升研发能力;提升中层管理能力,增加组织的人才竞争力......但是他需要一个结构化的工具,把他的想法结构化地表达出来。


OKR 是一把金铲子,能把老板脑海中碎片化的宝藏挖掘出来,然后传递给公司所有人。


OKR 战略解码工作坊结束之后,这家公司的很多中层都跟李老师反映,终于知道老板在想什么了。以前他们也想对齐老板的目标,但是猜不透老板的想法,觉得老板的想法天天变。现在,他们通过 OKR,看到了组织中完整的战略图景,也更加知道如何为公司战略做出部门贡献了。


还有一类企业,赶上了风口和时代红利,业务高速成长,但是管理比较粗放。最近李老师辅导了一家面向全球的文学内容创业公司--无限进制,公司从二三十人成长到500多人。创始人跟李老师分享,以前他们在蓝海市场里野蛮生长,目前已经是行业头部公司,现在公司越来越大,他意识到必须引入管理机制,来确保自身的持续成功。没有一个创始人想天天管着员工,把自己搞得很疲惫。所以他选择了OKR,一方面能让员工的目标和组织的目标对齐,另一方面也能激发员工的自驱力和创造力。


这家企业CEO在赋能工作坊总结时说了一句话,让李老师印象深刻,李老师不知道自己过去为什么成功,但李老师想明白未来如何能成功。



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