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企业如何用好OKR,来更好应对变化的市场环境?

源目标  •   2022-02-28 23:38:02   •    项目管理   •   阅读 0

首先,企业需要用 OKR 培养敏捷思维和敏捷行动的能力。“敏捷”这个概念20年前最开始来自美国软件行业,从瀑布式开发转向敏捷开发,用软件迭代开发来提高效率与应对客户需求变化。现在,当不确定性变为常态,各行各业都需要敏捷。员工需要拥有敏捷的能力,前提是需要学会使用敏捷工具和掌握敏捷方法论。


软件开发里,大家有源目标OKR;目标管理方面,OKR 就是一个帮助企业敏捷应变的动态目标工具。设定双月OKR也好,季度OKR也好,本身就是为了动态调整的,适应外部变化。

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其次,企业需要用 OKR 孵化创新能力。尤其对于传统企业来说,传统业务的增量空间已经不大了。我最近辅导了中国电池龙头企业--南孚电池,它的传统电池业务每年的增长率是5%-10%,所以它必须开辟创新业务,寻找增长新赛道。现在,这家企业正在探索新的业务,包括电商、创新电池等等。他们新做的一款纽扣电池,营收增速是70%。电商新业务销售额已经成为第二曲线。为了更好地发展这些新业务,企业搭建了独立的组织架构,用OKR去挑战和进行创新管理。OKR 的10倍速思维只有在一个新赛道里,才能有突破式成长。


传统企业也鼓励用 OKR 转型,最需要转变的是传统的思维模式。


第一点,你要信任你的员工,尤其是年轻的员工。今天,Z世代已经步入职场了,这一代人的内在动机是很强的。他们工作,不仅是为了挣工资、拿奖金,他们更需要成就感,更需要自由的工作环境。OKR 是大家自己写的,年轻员工就会有自我掌控感。他/她能实现自我管理,不需要天天被指挥和监控。


第二点,OKR 是一个目标管理工具,不是绩效考核工具。用惯了KPI的企业,会很难理解 OKR 不考核也能实现目标的达成与超越。但是 OKR 可以通过在线工具,让员工的表现和业绩沉淀为绩效考核的证据,但它不是绩效考核,但是它可以配合和辅助更好的做好绩效考核。OKR 需要配套一种创新和敏捷的绩效考核方式,比如通过360评估来综合评判员工的表现。


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