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实施OKR如何考核?

源目标  •   2022-02-28 23:43:10   •    OKR落地   •   阅读 0

如果实施OKR,那我们该如何考核呢?


第一,如果我们一定要将OKR评分用于考核,可以在评分上进行一定的调整优化。OKR的评分应考虑三个方面因素:目标的完成情况;你的努力程度;目标的挑战程度。

实施OKR如何考核

第二,不用评分该如何考核?


谷歌是个很好的案例。


谷歌不仅仅是上级主管一个人打分,首先是员工自评。员工自述阶段要自我评估,要找出他认为自己在当前阶段做得好的贡献点是什么?有什么样的不足?


管理者要去做同事的反馈,因为大多数的时间,大家是一个团队工作,彼此交互,而不是单独的独立贡献者。前两件事情完成以后,还有一个更高层的“绩效校准委员会”。


在实践的过程中,大多数组织都还是用的正态分布进行考核等级分布。正态分布的两头最多有20%~30%的人,其实领导者要校准就是这20%-30%的人。


领导者要向其他同事和上级,告诉他们“某位员工为什么优秀,某位员工为什么不优秀”。


我们要通过多维度的评价和程序化的考核方式让考核变得更加公平,而不是让员工单一地去接受只有主管的一个评价。



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