如果实施OKR,那我们该如何考核呢?
第一,如果我们一定要将OKR评分用于考核,可以在评分上进行一定的调整优化。OKR的评分应考虑三个方面因素:目标的完成情况;你的努力程度;目标的挑战程度。
第二,不用评分该如何考核?
谷歌是个很好的案例。
谷歌不仅仅是上级主管一个人打分,首先是员工自评。员工自述阶段要自我评估,要找出他认为自己在当前阶段做得好的贡献点是什么?有什么样的不足?
管理者要去做同事的反馈,因为大多数的时间,大家是一个团队工作,彼此交互,而不是单独的独立贡献者。前两件事情完成以后,还有一个更高层的“绩效校准委员会”。
在实践的过程中,大多数组织都还是用的正态分布进行考核等级分布。正态分布的两头最多有20%~30%的人,其实领导者要校准就是这20%-30%的人。
领导者要向其他同事和上级,告诉他们“某位员工为什么优秀,某位员工为什么不优秀”。
我们要通过多维度的评价和程序化的考核方式让考核变得更加公平,而不是让员工单一地去接受只有主管的一个评价。
下一篇: 实施OKR后如何处理考核?
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。