首页  ›   OKR落地  ›   实施OKR后如何处理考核?

实施OKR后如何处理考核?

源目标  •   2022-02-28 23:46:32   •    OKR落地   •   阅读 0

实施OKR后如何处理考核?

我认为OKR有助于考核的公平。


第一,OKR需要透明。当我们能看到彼此的OKR及完成情况,评估无论是从对管理者的要求以及员工的感受上,都会更公平些。 


第二,OKR强调持续反馈。OKR管理不仅仅是在制定目标上,还在过程管理。在OKR过程管理中,我们强调持续反馈,通过持续、及时的反馈,让员工更清晰管理者的期望。


我们要注意,考核不要有惊喜感。


管理者经常会担心,给员工评了“优秀”或者“不合格”时,没有好的方法告诉员工如何解决,我认为如果管理者在过程中能不断地去反馈,之后压力就会少一点。 


管理者必须要去面对建设性反馈可能产生的压力,管理者必须明确地告诉下属哪些地方是不好的。 


只有在过程中及时坦诚的反馈,管理者在面对绩效差甚至进行艰难的处理时,压力才能减少。


可能大家会有担心,OKR强调挑战。如果只有挑战,那基础目标不是很难完成? 


我认为并不是,在实施过程中,我们要区分“承诺与挑战”。一般而言,“重要,但不紧急”的事情是一种挑战性目标;“重要,又紧急”的事情是一种承诺性目标。


我们首先要把资源投入到承诺性目标上,这一点在共识会上应该达成一致。避免大家将资源投入到挑战性目标,而忽视承诺型目标。


考核是一种系统化的东西,不是说简简单单地设定一个指标,打个分就结束,而应该从多个维度上去考虑,建议大家在实施OKR后,系统化地去考虑整个考核和激励方案的设计问题。


如果说管理者有清晰的人才识别依据,我认为上述问题就不大。如果管理者都很模糊,此时就会出现问题。


  谈谈我自己的经验,我在管理团队的时候,就明确提出日常工作只是标准,我鼓励大家不断地去改进,下属在这个阶段有改进,而且改进有成果,我就认为他就是优秀的。团队目前现状是什么?我希望在团队中倡导什么?这就是考核的导向。 


当时我的团队所有人处理日常工作是没有问题的。我希望未来整个团队能够有更大的发展,那就一定需要团队成员一直能够不断的学习和改进。这可能与“主动性”或“自驱性”相关,我们调研了很多管理者,大多都非常看重这个方面。而主动或自驱正好在OKR能够得到有效的体现。 



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法