OKR和CFR都与薪酬脱钩，那企业要如何考核员工呢？通过CFR持续性绩效管理。OKR在绩效考核中只占考核比重的三分之一甚至更低，最终的年终绩效考核包括主管与员工月度、季度、半年度、年度的周期性谈话结果、跨职能团队的反馈中获得员工的综合信息，并结合具体情况而综合考虑。当然，针对大多数初次使用或转型困难的企业来说，还需要结合原有的年度绩效考核方法进行评估。
年度绩效管理是回顾性的评估，通常在年底进行。而持续性绩效管理是领导同员工之间持续跟进的前瞻性对话，通常以五个问题为中心：
你正在做什么？
你做得怎么样？你的OKR进展如何？
你的工作有什么阻碍吗？
你需要我提供什么来帮助你实现目标？
你需要什么帮助来实现你的职业目标？
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