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实施OKR后需要绩效考核吗?

源目标  •   2022-02-28 23:58:31   •    绩效管理   •   阅读 0

实施OKR后需要绩效考核吗?

需要。OKRs 就是 OKRs,不影响员工的任何绩效结果,他是完全一套目标管理体系,对员工只有正向的鼓励作用。而绩效考核就是独立的绩效考核,你完全可以让员工如实来反馈那些题目日常的所有工作重点,完全根据结果来评定绩效结果。当然,在做绩效考核的时候,你可以将员工的OKRs 的结果作为有效产出输入,能帮助你更全面了解他的工作。


当你制定了一个十分挑战的OKRs,并且也达成得不错,形成了实实在在的有效产出后,这个有效产出就是你绩效评价的重要输入。换句话说,OKRs同绩效评价之间通过“有效产出”这一中间变量发生关联,OKRs的有效产出是绩效评价的有效输入。在绩效评价时,你无须列出每一OKRs的得分,而是明确列举为公司产生了哪些价值和贡献,也明确列举自己在哪项工作中对哪些协同部门/岗位做出了哪些贡献,邀请相关同事评价。完成同行评价之后,直接上级进行评价,并管理团队将在一定范围内集中审视所有人的贡献,基于贡献的相对大小进行排序,最终定出员工的绩效等级(如A/B+/B/C/D)。记住:我们的目的是持续不断的提高公司高绩效人才密度,而不是绩效强制分布。


绩效评价直接会影响员工的晋升、奖金、股票授予等物质回报,这体现的是对员工劳动付出的一种认可。也就是说,价值评价同价值分配之间通常是一种直接关联关系。但要切记的是,绩效评价结果不应该是价值分配的唯一输入,一旦将绩效评价结果作为价值分配的唯一输入,就会带来类似索尼那样的绩效主义现象。物质激励应该综合考虑诸如绩效评价结果、员工潜能、价值观践行等方面的因素。



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