首页  ›   项目管理  ›   OKR为什么以季度为单位?

OKR为什么以季度为单位?

源目标  •   2022-03-08 16:22:20   •    项目管理   •   阅读 0

首先,需要说明的是,谷歌是以季度为单位,进行一轮公司层级的目标回顾与设定一与我们常常做得 (半)年度目标回顾与设定而已,是更快而不是更慢一一也就是说,这是一个更敏捷的目标管理流程。


其次,对于员工来说,每个季度这个周期其实太长。我曾试着问过我们不少同事:请你罗列一下下个季度关键目标和事项。结果大部分人能够明确说出下1-2个月的,但是再远一-些其实并不能说的很清楚一_因为可能的变动比较多。难道谷歌工作计划都这么清晰吗?或者谷歌的员工都是超级预言家吗?其实不是这样。在OKR流程之下,谷歌的员工有另外一个工作习惯: Snippet 。Snippet 也不神奇,实质上是一个结构性的邮件周报机制,每周末,每位员工都会以邮件的形式明确三个方面内容:


1 )本周工作回顾;


2)下周计划;


3)支持需求。


工作回顾或者计划都会简单的把该周的工作事项、目标、计划及成果罗列出来,之后将Snippet发送给固定的几个人,作为工作过程沟通。


所以总体上,谷歌实际采取的是周Snippet+ 季度OKRs+半年度focal review的目标管理及人员考评机制。

file (20)

总结:我们可以借鉴什么


第一,没有利益纠结的目标管理,反而更能激发员工积极创见、参与一_保证“敢想”。这一点在这个变化越来越快的时代,越发重要。


第二,缺了利益“护航”,需要补充采取合适的方式激励员工为目标奋斗一保证“敢干”。谷歌采取了公示的方式,你也可以有其他方法。


第三,不对人员评估工作耍花腔一一个 人表现如何,直接上级、同事一-定看得清清楚楚,把本来就应该他们做得事情还给他们一同级也好、上级也罢,只要评价要求说得明白、评估有依据,总能比较客观的反应实际的。



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法