OKR为什么以季度为单位？

源目标 • 2022-03-08 16:22:20 • 项目管理 • 阅读 0

首先，需要说明的是，谷歌是以季度为单位，进行一轮公司层级的目标回顾与设定一与我们常常做得 (半)年度目标回顾与设定而已，是更快而不是更慢一一也就是说，这是一个更敏捷的目标管理流程。

其次，对于员工来说，每个季度这个周期其实太长。我曾试着问过我们不少同事：请你罗列一下下个季度关键目标和事项。结果大部分人能够明确说出下1-2个月的，但是再远一-些其实并不能说的很清楚一_因为可能的变动比较多。难道谷歌工作计划都这么清晰吗?或者谷歌的员工都是超级预言家吗?其实不是这样。在OKR流程之下，谷歌的员工有另外一个工作习惯： Snippet 。Snippet 也不神奇，实质上是一个结构性的邮件周报机制，每周末，每位员工都会以邮件的形式明确三个方面内容：

1 )本周工作回顾;

2)下周计划;

3)支持需求。

工作回顾或者计划都会简单的把该周的工作事项、目标、计划及成果罗列出来，之后将Snippet发送给固定的几个人，作为工作过程沟通。

所以总体上,谷歌实际采取的是周Snippet+ 季度OKRs+半年度focal review的目标管理及人员考评机制。

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