设计研究所组织OKR管理培训，通过部门内部培训交流学习，有针对性的进行知识管理技能的传授。
OKR的主要目标是明确部门与团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”；通过设定一个定性的时间内目标，由量化指标形式呈现，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标的关键结果。在全面展开工作时，给予部门、团队和个人层面，对每个目标的每个关键结果进行评估。
通过OKR培训及实施，确保部门在最终完成目标之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。通过培训更好的提高部门整体管理水平，满足院战略需要，提升员工能力，增加团队的紧密性、积极性。
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