人力资源经理主管模板
O1:截至XX月底,更新企业的和福利,确保市场竞争力
KR1:截至XX月中旬,与所有管理人员会面,收集福利和津贴的指导意见;
KR2:截至XX月底,分析竞争对手的薪酬福利制度;
KR3:截至XX月底,推出新的绩效考核工具。
O2:截至XX月底,推出新的员工敬业度计划
KR1:截至XX月底,完成员工敬业度调查;
KR2:截至XX月中旬,制订增加员工敬业度的方案;
KR3:截至XX月底,执行季度员工活动。
O3:截至XX月底,为各级员工制定职业生涯轨迹表
KR1:与XX位管理人员会面,确保每位员工在XX月XX日之前都有职业规划;
KR2:截至XX月中旬,为高绩效员工制订新计划;
KR3:截至XX月底,为每个部门制订一个标准的绩效改进计划。
人资主管OKR模板
O1:截至XX月底,招聘XX名新员工
KR1:截至XX月中旬,落地两家猎头企业的合作,负责销售和研发岗位的招聘;
KR2:截至XX月底,制订一份年度招聘计划;
KR3:截至XX月底,落地新的招聘页面。
O2:截至XX月底,将年度员工保留率提高到90%
KR1:截至XX月底,制订计划,将年度员工敬业度提高到85%;
KR2:截至XX月底,进行员工敬业度调查;
KR3:截至XX月中旬,更新企业的薪酬和福利,确保市场竞争力;
KR4:截至XX月底,推出员工奖励计划。
O3:截至XX月底,推出新的员工发展计划
KR1:截至XX月中旬,制定各级员工职业生涯轨迹表;
KR2:截至XX月中旬,开始新的领导力发展计划;
KR3:截至XX月底,推出新的员工学习管理系统。
HR业务合作伙伴OKR模板
O1:截至XX月底,完成整个市场部的人才评估报告
KR1:截至XX月中旬,与所有员工会面;
KR2:截至XX月底,完成人才评估报告;
KR3:截至XX月底,完成关于改进方面的报告。
O2:截至XX月底,制订继任者方案
KR1:截至XX月底,制订针对每个优秀员工的留存计划;
KR2:截至XX月底,筛选所有表现优异的员工;
KR3:截至XX月底,为新任经理制订工作交接计划。
O3:监督第X季度的绩效考核流程
KR1:确保所有管理人员在第X季度与员工进行X次绩效访谈;
KR2:截至XX月中旬、与主管一起为绩效表现不佳的员工制定绩效改进计划;
KR3:截至XX月底,与经理一起为每位员工建立期望和目标。
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