人力资源经理主管模板
O1：截至XX月底，更新企业的和福利，确保市场竞争力
KR1：截至XX月中旬，与所有管理人员会面，收集福利和津贴的指导意见；
KR2：截至XX月底，分析竞争对手的薪酬福利制度；
KR3：截至XX月底，推出新的绩效考核工具。
O2：截至XX月底，推出新的员工敬业度计划
KR1：截至XX月底，完成员工敬业度调查；
KR2：截至XX月中旬，制订增加员工敬业度的方案；
KR3：截至XX月底，执行季度员工活动。
O3：截至XX月底，为各级员工制定职业生涯轨迹表
KR1：与XX位管理人员会面，确保每位员工在XX月XX日之前都有职业规划；
KR2：截至XX月中旬，为高绩效员工制订新计划；
KR3：截至XX月底，为每个部门制订一个标准的绩效改进计划。
人资主管OKR模板
O1：截至XX月底，招聘XX名新员工
KR1：截至XX月中旬，落地两家猎头企业的合作，负责销售和研发岗位的招聘；
KR2：截至XX月底，制订一份年度招聘计划；
KR3：截至XX月底，落地新的招聘页面。
O2：截至XX月底，将年度员工保留率提高到90%
KR1：截至XX月底，制订计划，将年度员工敬业度提高到85%；
KR2：截至XX月底，进行员工敬业度调查；
KR3：截至XX月中旬，更新企业的薪酬和福利，确保市场竞争力；
KR4：截至XX月底，推出员工奖励计划。
O3：截至XX月底，推出新的员工发展计划
KR1：截至XX月中旬，制定各级员工职业生涯轨迹表；
KR2：截至XX月中旬，开始新的领导力发展计划；
KR3：截至XX月底，推出新的员工学习管理系统。
HR业务合作伙伴OKR模板
O1：截至XX月底，完成整个市场部的人才评估报告
KR1：截至XX月中旬，与所有员工会面；
KR2：截至XX月底，完成人才评估报告；
KR3：截至XX月底，完成关于改进方面的报告。
O2：截至XX月底，制订继任者方案
KR1：截至XX月底，制订针对每个优秀员工的留存计划；
KR2：截至XX月底，筛选所有表现优异的员工；
KR3：截至XX月底，为新任经理制订工作交接计划。
O3：监督第X季度的绩效考核流程
KR1：确保所有管理人员在第X季度与员工进行X次绩效访谈；
KR2：截至XX月中旬、与主管一起为绩效表现不佳的员工制定绩效改进计划；
KR3：截至XX月底，与经理一起为每位员工建立期望和目标。
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