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人力资源经理HR主管OKR模板

源目标  •   2022-03-08 16:42:51   •    项目管理   •   阅读 0

人力资源经理主管模板


O1:截至XX月底,更新企业的和福利,确保市场竞争力


KR1:截至XX月中旬,与所有管理人员会面,收集福利和津贴的指导意见;


KR2:截至XX月底,分析竞争对手的薪酬福利制度;


KR3:截至XX月底,推出新的绩效考核工具。


O2:截至XX月底,推出新的员工敬业度计划


KR1:截至XX月底,完成员工敬业度调查;


KR2:截至XX月中旬,制订增加员工敬业度的方案;


KR3:截至XX月底,执行季度员工活动。


O3:截至XX月底,为各级员工制定职业生涯轨迹表


KR1:与XX位管理人员会面,确保每位员工在XX月XX日之前都有职业规划;


KR2:截至XX月中旬,为高绩效员工制订新计划;


KR3:截至XX月底,为每个部门制订一个标准的绩效改进计划。

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人资主管OKR模板


O1:截至XX月底,招聘XX名新员工


KR1:截至XX月中旬,落地两家猎头企业的合作,负责销售和研发岗位的招聘;


KR2:截至XX月底,制订一份年度招聘计划;


KR3:截至XX月底,落地新的招聘页面。


O2:截至XX月底,将年度员工保留率提高到90%


KR1:截至XX月底,制订计划,将年度员工敬业度提高到85%;


KR2:截至XX月底,进行员工敬业度调查;


KR3:截至XX月中旬,更新企业的薪酬和福利,确保市场竞争力;


KR4:截至XX月底,推出员工奖励计划。


O3:截至XX月底,推出新的员工发展计划


KR1:截至XX月中旬,制定各级员工职业生涯轨迹表;


KR2:截至XX月中旬,开始新的领导力发展计划;


KR3:截至XX月底,推出新的员工学习管理系统。


HR业务合作伙伴OKR模板


O1:截至XX月底,完成整个市场部的人才评估报告


KR1:截至XX月中旬,与所有员工会面;


KR2:截至XX月底,完成人才评估报告;


KR3:截至XX月底,完成关于改进方面的报告。


O2:截至XX月底,制订继任者方案


KR1:截至XX月底,制订针对每个优秀员工的留存计划;


KR2:截至XX月底,筛选所有表现优异的员工;


KR3:截至XX月底,为新任经理制订工作交接计划。


O3:监督第X季度的绩效考核流程


KR1:确保所有管理人员在第X季度与员工进行X次绩效访谈;


KR2:截至XX月中旬、与主管一起为绩效表现不佳的员工制定绩效改进计划;


KR3:截至XX月底,与经理一起为每位员工建立期望和目标。


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